標(biāo)題:扶貧幫困工作的體會與思考

  從2006年底起,我區(qū)實施了扶貧幫困行動計劃,旨在利用優(yōu)勢企業(yè)的資源,幫扶困難企業(yè)加快發(fā)展,促使墾區(qū)企業(yè)實現(xiàn)共同發(fā)展、共同富裕。作為直接參與其中的掛職人員,筆者談?wù)勗诠ぷ髦袔c實踐體會和思考。
  第一、思路扶貧要先行。困難企業(yè)要實現(xiàn)脫貧致富,必須要有正確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,選準(zhǔn)發(fā)展項目,理清工作思路。也就是說,要從戰(zhàn)略層面去考慮扶貧,引導(dǎo)困難企業(yè)確立正確的發(fā)展方向,建立和優(yōu)化適應(yīng)市場需求、適合 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略338字,正式會員可完整閱讀)…… 
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作,全力以赴搞建設(shè)謀發(fā)展,才有可能打贏脫貧致富這場攻堅戰(zhàn)。
  第三、人才扶貧是保障。由于種種原因,困難企業(yè)職工隊伍年齡普遍老化,管理干部和技術(shù)人員極為缺乏,人才斷層現(xiàn)象非常嚴(yán)重,這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最主要的阻礙。區(qū)局安排優(yōu)秀中青年干部到困難企業(yè)掛職,正是實施人才扶貧的重要一環(huán)。實踐證明,掛職干部能夠?qū)⒃瓎挝缓玫墓ぷ鹘?jīng)驗帶去,以銳意進取的精神風(fēng)貌,腳踏實地的工作作風(fēng),出點子,想辦法,抓生產(chǎn),積極推動扶貧項目建設(shè),有力地促進了掛職單位工作的開展,掛職干部本人也從中得到了鍛煉和學(xué)習(xí),提高素質(zhì)增長才干。人才扶貧的成功經(jīng)驗,值得認(rèn)真總結(jié)和繼續(xù)發(fā)揚,有必要建立和完善中青年干部掛職扶貧的長效機制,為扶貧工作提供人才和智力保障。
  第四、扶貧工作應(yīng)從職工的切身利益抓起。扶貧幫困不是空洞的口號,不是形象工程,而是一項實實在在的惠民工程、發(fā)展工程。扶貧要講究工作的方式方法,要從職工最關(guān)心的熱點、難點問題抓起,設(shè)身處地為他們解決實際困難,切實改善生產(chǎn)生活條件,引導(dǎo)和幫助職工優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展生產(chǎn),讓他們真正感受到幫扶工作所帶來的實惠和變化,爭取得到職工的理解、配合和支持,從而打開幫扶工作的新局面。
  第五、資金扶貧效果顯著,但也應(yīng)正確對待。所謂巧婦難為無米之炊,即使有了再好的發(fā)展思路和項目,缺少資金也難以實施。而對于困難企業(yè)來說,由于經(jīng)濟狀況窘迫,融資能力差,資金最為緊缺。墾區(qū)優(yōu)勢企業(yè)認(rèn)真按照區(qū)局部署,充分發(fā)揮了農(nóng)墾人大公無私的精神,及時足額安排幫扶資金和物資,為幫扶對象解決了燃眉之急。這種幫扶猶如雪中送炭,效果顯著,為困難企業(yè)注入發(fā)展動力,使其獲得 ……(未完,全文共1462字,當(dāng)前只顯示880字,請閱讀下面提示信息。收藏扶貧幫困工作的體會與思考

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