標(biāo)題:建筑公司科學(xué)發(fā)展觀的心得體會(huì)

  用科學(xué)發(fā)展觀破解項(xiàng)目管理中的突出問題
  科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)?si砜慫賈饕騫賾詵⒄溝鬧匾枷,斑d⒄構(gòu)厶岬攪絲蒲緇嶂饕迦坷礪酆褪導(dǎo)行奈侍獾母叨取?蒲Х⒄構(gòu)芻卮鵒宋頤怯Ω檬迪衷躚姆⒄梗約胺⒄埂拔慫鋇奈侍,同时主张嚷柷发諟夏根睆蒋力;卮鵒嗽躚⒄梗⒄埂耙攬克鋇奈侍。主张嚷柷发浙^曬南磧姓擼卮鵒朔⒄鉤曬骯樗小鋇奈侍狻I釗胙翱蒲Х⒄構(gòu)劬鴕釗肓倒ぷ魘導(dǎo)?用科學(xué)的態(tài)度來解決項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)中存在的突出問題。用發(fā)展的眼光考慮問題,把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略402字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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體角度考慮施工組織,從而形成無效的管理。以上問題的存在是依照科學(xué)發(fā)展的要求,在調(diào)研的基礎(chǔ)上查找出來的突出問題。這些問題的產(chǎn)生直接影響了施工生產(chǎn)的日常管理工作。必須用科學(xué)發(fā)展觀來破解這些問題,只有用科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度來解決問題才能產(chǎn)生正確的結(jié)果。
  二、 用科學(xué)發(fā)展觀破解勞務(wù)分包中的突出問題
  學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀最主要的是結(jié)合工作實(shí)際學(xué),帶著問題學(xué)。把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、解決工作中的現(xiàn)實(shí)問題有機(jī)結(jié)合起來,這樣才能達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。我們用科學(xué)發(fā)展觀的眼光分析解決勞務(wù)分包出現(xiàn)的問題,要求項(xiàng)目部的員工在思想上破除“以包代管”的思路,在實(shí)際工作中必須與勞務(wù)方形成真正意義上的協(xié)作,把大分包方真正視為協(xié)作方,把項(xiàng)目員工與對(duì)方的管理人員融為一體,組成共同體,一起進(jìn)行施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理;同時(shí)在成本收益的問題上,項(xiàng)目部與分包方“共患難”;在安全責(zé)任上需要分包方與項(xiàng)目部“同風(fēng)雨”,形成有效的勞務(wù)、機(jī)具以及零星材料的組合分包,來提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。使整個(gè)工程按照我們的規(guī)劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,取得明顯的效益。
  科學(xué)發(fā)展觀提出了以人為本的觀點(diǎn),為此我們重點(diǎn)對(duì)發(fā)包和分包雙方的管理人員提出了提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一協(xié)調(diào)共同管理的思路,杜絕了兩個(gè)層次上的“以包代管”的現(xiàn)象,解決了對(duì)分包隊(duì)伍管理上的突出問題,使整個(gè)工程按照我們的要求達(dá)到了施工目標(biāo),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,扭轉(zhuǎn)了前期虧損的局面,全年共完成產(chǎn)值8652.97萬元,形成利潤(rùn)250.94萬元,同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo),工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,并獲得了陜西省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。
  三、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一些心得
  科學(xué)發(fā)展觀突出了實(shí)事求是的觀點(diǎn),一切都要從實(shí)際出發(fā),具體問題具體分析。學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀要貫徹于我們工作的始終,用科學(xué)的方法解決問題,創(chuàng)造性的做好工作,這樣才能提升項(xiàng)目管理的水平,使項(xiàng)目管理不斷適應(yīng)于市場(chǎng)的需要。在這里,對(duì)工程分包提出我們的見解:
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