標(biāo)題:煙草部門科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告

  完善_機制 加強基礎(chǔ)管理 提升管理水平 推動××煙草持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展調(diào)研報告
  根據(jù)我局(公司)黨委工作分工和《領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)題調(diào)研工作方案》的安排,本人于4月1日至9日,深入到××、××、××、××等縣市局(分公司)和××公司就“如何圍繞‘穩(wěn)四爭三’目標(biāo),完善機制建設(shè),推動企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展”的調(diào)研課題,開展實地調(diào)研,著力解決企業(yè)“發(fā)展思路清不清,發(fā)展信心足不足,發(fā)展方式對不對,發(fā)展基礎(chǔ)牢不牢,發(fā)展質(zhì)量高不高”等問題。
  調(diào)研組一行共走訪了××縣局(分公司)昌平鎮(zhèn)卷煙客戶服務(wù)部、 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略440字,正式會員可完整閱讀)…… 
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問題和新要求,需要冷靜分析,認真研究,正確把握,妥善加以解決。
  二、調(diào)研重點和調(diào)研情況
  本人領(lǐng)銜的調(diào)研課題,主要是針對如何加強改進和提升企業(yè)管理,圍繞“穩(wěn)四爭三”目標(biāo),推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在調(diào)研中,我們側(cè)重于企業(yè)的基礎(chǔ)管理和_機制方面的調(diào)研。主要圍繞:1、撤銷縣級公司法人資格,明確地市公司經(jīng)營主體地位后_機制上存在問題分析。2、如何圍繞“穩(wěn)四增三”目標(biāo)提升竟?fàn)幜Ψ治觥?、如何抓好基礎(chǔ)管理創(chuàng)新,推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
  在調(diào)研中我們采取實地考察、走訪零售戶和煙農(nóng)、與基層員工座談、發(fā)放調(diào)查問卷等形式對企業(yè)基礎(chǔ)管理工作情況進行了解。從調(diào)研中了解到,除了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營_機制上的問題外,目前廣大員工普遍關(guān)注的是人事用工、分配制度、績效考評等涉及員工利益的基礎(chǔ)管理問題,這些問題是歷史遺留的棘手問題,需要通過建立健全相關(guān)的_機制去解決,而_機制的建立和完善需要一個持續(xù)的漫長的過程,不能一蹴而就。同時,這也是一個根本性的問題,這個問題解決不好,企業(yè)的基礎(chǔ)就不能牢固,企業(yè)發(fā)展就不可能持續(xù)平穩(wěn),所以當(dāng)務(wù)之急,就是要抓好基礎(chǔ)管理,努力提高資源配置效率和企業(yè)競爭力,要從體現(xiàn)以人為本理念入手,重點解決人的問題,建立健全管理制度,把解決人基礎(chǔ)性管理問題作為解決制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容來抓。
  在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,烤煙生產(chǎn)要解決好“穩(wěn)”和“控” 壓力,落實好保穩(wěn)定的問題;卷煙銷售要加強服務(wù),提高銷量,落實好保增長的問題。
  一是要把加強現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)作為解決烤煙生產(chǎn)“穩(wěn)”和“控”的抓手,既要處理好示范點與全面推進的關(guān)系,又要協(xié)調(diào)好重點投入與穩(wěn)步實施的關(guān)系;既做到科學(xué)合理,又避免大包大攬或重復(fù)建設(shè)的問題。示范基地要按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合配套、分步實施、全面推進”的工作要求,基地化生產(chǎn)要圍繞“專業(yè)化隊伍怎么組建?合作化模式如何推廣?生產(chǎn)組成形式如何完善?”等問題超前思考,統(tǒng)籌兼顧。
  二是要把加大農(nóng)村客戶服務(wù)大廳建設(shè)力度作為卷煙銷售增長點的一個重要舉措來抓,通過挖掘農(nóng)村市場,加強服務(wù)工作措施,提高市場服務(wù)和覆蓋 ……(未完,全文共4749字,當(dāng)前只顯示1143字,請閱讀下面提示信息。收藏?zé)煵莶块T科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告

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