標(biāo)題:論態(tài)度與執(zhí)行就是安全

 。壅荨皯B(tài)度決定一切”,一旦改變了思維,端正了態(tài)度,要么像西點(diǎn)軍校那樣“沒(méi)有任何借口”,要么像羅文那樣堅(jiān)韌持毅,不管是哪種,都是執(zhí)行力的“標(biāo)桿”。 再好的戰(zhàn)略和策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值,執(zhí)行的特點(diǎn)就是注重承諾、責(zé)任心,強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,姑且不管干了多少事,關(guān)鍵是干成干好了多少事,正如上所述,不論是觀念問(wèn)題,還是制度問(wèn)題,方法問(wèn)題也好,技術(shù)問(wèn)題也罷,離開(kāi)態(tài)度和執(zhí)行一切都是空談。所以,我們?nèi)缡钦f(shuō),安全為天,性命攸關(guān),踏踏實(shí)實(shí)地去做,真真切切地牢記:態(tài)度、執(zhí)行 — 就是安全。
 。坳P(guān)鍵詞]安全 態(tài)度 執(zhí)行
  談到安全,可以說(shuō)是仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智;蛟挥^念為首,或曰制度為要,或曰方法當(dāng)先,還有技術(shù)、水平…… 如此等等,不足而論。其實(shí),是觀念也好,是制度也罷,作為安全管理的必須要素,無(wú)容置疑,無(wú)置可否。問(wèn)題在于,當(dāng)我們的觀念已經(jīng)明確,制度已經(jīng)健全,方法已經(jīng)得當(dāng)……的時(shí) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略666字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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標(biāo)準(zhǔn),形成了“計(jì)劃→實(shí)施→檢查→評(píng)審”這樣一個(gè)模式運(yùn)行,可見(jiàn),安全是有法可依的;也足見(jiàn),以法管安全,依法治安全,證據(jù)確鑿。安全之所以會(huì)出問(wèn)題,事故之所以會(huì)發(fā)生,其重要因素就是一個(gè)做與不做的問(wèn)題。
  安全出了問(wèn)題,事故悄然發(fā)生,或許我們更多是去關(guān)注和尋找制度的所謂的漏洞,卻沒(méi)有從本質(zhì)上去深挖原因。原本就沒(méi)有按規(guī)矩辦事,有令不行,倘使是天書(shū),又如何能夠保得了安全?有這樣一個(gè)事故,某工地拆除門(mén)吊,在布置抬吊橫性粱的吊車(chē)未到位,用于穩(wěn)固立性腿的浪風(fēng)未拉設(shè)的情況下,即割掉主要的連接螺栓,致使門(mén)吊轟然倒下,造成3死6傷的慘劇。然而,事隔三年,這一相同慘劇在另一工地又再度發(fā)生,7死9傷。原因很簡(jiǎn)單,_違章,低級(jí)錯(cuò)誤。查兩工地,規(guī)章制度健全,技術(shù)措施完備,問(wèn)題就是這些東西都被束之高閣,無(wú)人問(wèn)津,無(wú)人執(zhí)行。
  第三、安全問(wèn)題不是方法問(wèn)題。為使安全能夠得到有效穩(wěn)定地受控,以根本杜絕事故發(fā)生,我們會(huì)使用各種方法包括管理手段,進(jìn)而形成制度。但同樣的,當(dāng)安全出了問(wèn)題,事故悄然發(fā)生,或許我們依然還是更多去關(guān)注和尋找方法的所謂不足,卻沒(méi)有真正從本質(zhì)上去深挖原因。比如獎(jiǎng)與罰,這無(wú)非是確保管理效果的方法和手段而已。談獎(jiǎng),“有利可圖”,多多益善,肯定“和諧”,自不用說(shuō);談罰,要擔(dān)責(zé)任,要受損失,自然難悅。獎(jiǎng)罰實(shí)施,旨在激勵(lì),這是符合我們現(xiàn)行的實(shí)際素質(zhì)水準(zhǔn)和狀況的。進(jìn)言之,在工程上,我們通常把施工,質(zhì)量、安全等作為指標(biāo)獨(dú)立定位,以示重要,僅就這三者而言,客觀地說(shuō),安全的發(fā)展相比是有差距的,在行為上我們有太多的陋習(xí),在意識(shí)上我們有太多的缺口,我們需要做太多的教育培訓(xùn)工作,但我們同樣需要用一定的管理手段作為補(bǔ)充,這是不需要費(fèi)太大的力氣去理解的。責(zé)任在肩,心動(dòng)必須行動(dòng),這就是罰的意義;有了責(zé)任,有了責(zé)任的驅(qū)使,心動(dòng)變成行動(dòng),安全的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少,處罰的問(wèn)題并會(huì)隨之減少,乃至自然消亡,如此而已。
  我們大可不必去拘泥于方法和手段的不是,任何方法和手段都有利有弊,手段不是目的,方法可以持續(xù)改進(jìn),關(guān)鍵是要看它積極的一面。我們反習(xí)慣性違章歷史已久,我們所進(jìn)行的“專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)也一直未停,這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我們整體行動(dòng)不夠,執(zhí)行不力,而不是傳承的問(wèn)題,方法的問(wèn)題。
  第四、安全問(wèn)題不是技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)是安全的核心,一個(gè)合理的施工方案,強(qiáng)有力的技術(shù)措施必然是安全的保證,這應(yīng)該不難理解。問(wèn)題的關(guān)鍵是,我們往往不以為然,我們不是不能做一個(gè)合理的施工方案,強(qiáng)有力的技術(shù)措施,而是缺乏足夠的重視態(tài)度和不折不扣的執(zhí)行。
  一方面,從措施編制的要求來(lái)看,一個(gè)技術(shù)措施(現(xiàn)多稱作業(yè)指導(dǎo)書(shū)),有施工的流程,有質(zhì)量的保證,有安全的控制等等。就安全控制而言,它要從施工的流程中,甚至每一道作業(yè)的工序中,運(yùn)用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這個(gè)要素原理去分析不安全的因素或潛在的危險(xiǎn),從而制定措施,體系貫標(biāo)后,我們稱之為“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制”,其辨識(shí)評(píng)價(jià)的方法是“l(fā)ec法”,就這么一個(gè)要求。在筆者的范圍內(nèi),貫標(biāo)工作至少已逾6年,但卻少有一份像樣的安全措施,不少的措施,安全帽、安全帶、安全網(wǎng)依然還是主題,這樣,安全的“三大法寶”理應(yīng)成為“瑰寶”了,這真的有點(diǎn)無(wú)奈。其實(shí),筆者以為,不是不懂, ……(未完,全文共2877字,當(dāng)前只顯示1732字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏論態(tài)度與執(zhí)行就是安全

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