標題：加強基層財務規(guī)范化管理應強化四種意識

　　
　　加強財務規(guī)范化管理，是提高經(jīng)費保障效益，促進部隊全面建設的重要舉措，也是新形勢下軍事經(jīng)濟工作的重點。我們認為，在新的形勢下加強基層財務規(guī)范化管理，必須強化四種意識。
　　一、強化民主意識，形成齊抓共管的局面
　　當前，有些基層單位領導民主理財意識不強，把財務工作交給司務長一人管理，結(jié)果搞得一團糟，官兵意見大，不僅制約了基層全面建設和發(fā)展，而且還阻塞了官兵民主生活渠道。因此，　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略334字，正式會員可完整閱讀）……　
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，各盡其能。首先，大力進行艱苦奮斗教育。在市場經(jīng)濟條件下，由于受經(jīng)濟利益驅(qū)使，基層連隊部分人員艱苦奮斗意識有所淡化，工作中有被動應付、得過且過的現(xiàn)象，在一定程度上影響了財務管理的質(zhì)量。因此，要搞好艱苦奮斗教育，使當家人牢固樹立過緊日子的思想，做到勤儉持家、合理管財用財。其次，建立健全獎懲制度。強化當家人的責任意識，必須注重獎懲制度的建設。財務管理的好壞應直接與當家人的個人成長進步、單位爭先創(chuàng)優(yōu)掛起鉤來，從而激發(fā)當家人加強基層財務管理的主動性和積極性。再次，應不斷提高當家人自身素質(zhì)。一個優(yōu)秀的當家人，應該是思想素質(zhì)好、專業(yè)技術精、管理能力強，而且對基層財務管理有極強的原則性，具備一定的前瞻性和靈活性。
　　三、強化制度意識，確立依法辦事的思想
　　制度是管理的依據(jù)。在日常工作中，基層一切財務活動必須按制度辦事，堅決摒棄“打擦邊球”、“裝老好人”的做法。因此，一方面必須強化制度意識，開展“學制度、用制度”的活動，通過競賽、考核等形式，使基層單位自覺形成按制度依法辦事的風氣；另一方面必須加強對執(zhí)行制度情況的檢查監(jiān)督，上級部門在經(jīng)常性監(jiān)督檢查的同時，對那些藐視制度、不依法辦事的人和單位，要給予嚴厲的批評處罰，消除他們的僥幸心理，以警示他人。
　　四、強化合力意識，發(fā)揮各級各部門職能作用
　　首先，發(fā)揮好上級財務部門的檢查指導作用。對基層財務管理的主要負責人每年實施財務管理培訓，讓他們明確責任，掌握原則，學會方法，管理到位。同時對基層財務管理情況要不定期地抽查，對好的單位和個人給予表揚，差的單位要通報批評。其次，發(fā)揮 ……（未完，全文共1442字，當前只顯示868字，請閱讀下面提示信息。收藏加強基層財務規(guī)范化管理應強化四種意識）

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