| 標題：淺談如何加強邊防部隊的固定資產(chǎn)管理 |
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固定資產(chǎn)管理是單位開展業(yè)務(wù)活動和完成工作任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是單位管理的重要工作之一，是財務(wù)資金管理的一個重要組成部分，管好用好這些固定資產(chǎn)是每個管理者和使用者的責(zé)任。邊防部隊的固定資產(chǎn)主要是由上級補貼和地方財政撥款購置的，在使用過程中不計成本，不提折舊。因此，為防止資產(chǎn)流失，必須加強固定資產(chǎn)的管理，提高使用效率，保證固定資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)的利用率。 一、邊防部隊固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和主要問題 1、重錢輕物、重購置輕管理現(xiàn)象較普遍，資產(chǎn)配置不合理。傳統(tǒng)_下，邊防部隊使用的資產(chǎn)一般不嚴格核算成本，不計盈虧，經(jīng)費來源以財政收入為主，不足再要 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略482字，正式會員可完整閱讀）…… 5、管理人員分工不明確、責(zé)任不落實，資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。實物管理部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門之間的相互銜接和制約關(guān)系不清楚，有問題互相推諉，購置資產(chǎn)有時會出現(xiàn)財務(wù)部門入了帳而資產(chǎn)部門未入帳，處置和調(diào)配轉(zhuǎn)移資產(chǎn)時出現(xiàn)資產(chǎn)部門入了帳而財務(wù)部門未入帳的現(xiàn)象。 6、人員調(diào)動頻繁，工作脫節(jié)。負責(zé)人和管理人員變動頻繁，而資產(chǎn)和清算移交工作未同時跟上，部分領(lǐng)導(dǎo)主觀上對資產(chǎn)清理不夠重視，資產(chǎn)的清理又是一項費時費力的工作，往往只重視資金的運作和管理而忽視了資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致人走后對資產(chǎn)的來路和去處不清楚。 二、加強固定資產(chǎn)管理的對策 1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要的內(nèi)容列入工作目標，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，管理人員要有強烈的工作責(zé)任感，把各項規(guī)定落到實處。 2、建立健全管理機構(gòu)。各單位應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)監(jiān)督管理體系，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。建立兼職和專職相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，負責(zé)本單位的固定資產(chǎn)管理。財務(wù)部門進行統(tǒng)一核算，設(shè)置資產(chǎn)賬，掌握固定資產(chǎn)總賬。 3、制定嚴格的管理制度。要建立一套完善的管理制度，包括購入、領(lǐng)用、調(diào)出、報廢處理等規(guī)章制度，建立財產(chǎn)清查制度，保證資產(chǎn)的賬面與實物相符。 4、堅持日常清查，對固定資產(chǎn)進行全面清查核實，定期盤點對比，建立資產(chǎn)明細賬。為保證固定資產(chǎn)的真實性和準確性，每年要對資產(chǎn)進行一次全面盤點清查，清查固定資產(chǎn)帳與表、帳與物是否相符，是否按規(guī)定建帳。同時，與財務(wù)部門進行帳與帳清查。 5、強化固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止資產(chǎn)流失。各單位建立資產(chǎn)采購、發(fā)放監(jiān)督驗收制度，嚴格領(lǐng)導(dǎo)審批、經(jīng)手人簽字、申領(lǐng)人簽字。固定資產(chǎn)采購由申請人提出書面申請，管理部門和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后進行集中采購再統(tǒng)一配發(fā)到申請人。 6、實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則，強化各部門的分級管理，明確各部門職責(zé)分工，確保嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。逐步改變使用人觀念，要從沒人管、沒人問、沒人查到主動清查、主動報告、主動保養(yǎng)，防止固定資產(chǎn)流失。 7、建立懸掛固定資產(chǎn)卡片、標簽 ……（未完，全文共2083字，當前只顯示1254字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何加強邊防部隊的固定資產(chǎn)管理） 上一篇：對提高后勤工作人員責(zé)任感的四點思考 下一篇：淺談如何做好基層民警的心理健康工作 相關(guān)欄目：綜合論文 部隊 八一雙擁專題 管理 |