| 標(biāo)題：談如何適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展全面提高邊防部隊(duì)后勤綜合保障能力 |
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當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和部隊(duì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，特別是“三基”工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入最后沖擊階段，這對(duì)邊防部隊(duì)的后勤工作提出了新的要求，同時(shí)也帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。后勤保障作為部隊(duì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的重要組成部分，無(wú)論從改革、創(chuàng)新、發(fā)展任何一方面來(lái)說(shuō)，都具有跨時(shí)代的意義和作用，筆者就如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，全面提高邊防部隊(duì)后勤綜合保障能力談一下自己粗淺的認(rèn)識(shí)。 一、用改革創(chuàng)新推動(dòng)后勤保障能力的提高 一是要樹(shù)立超前思維意識(shí)。當(dāng)今時(shí)代科技進(jìn)步日新月異的情況下，部隊(duì)在建設(shè)上必須樹(shù)立超前意識(shí)，要立足于平時(shí)，謀劃于戰(zhàn)時(shí)，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)盯在科技含量的提高和信息技術(shù)的應(yīng)用上來(lái)，克服急功近利、倉(cāng)促應(yīng)付等短期行為。同時(shí)要變消極應(yīng)付為積極主動(dòng)，在基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、規(guī)模、布局、效能上，起點(diǎn)要高，手段要先進(jìn)，布局要合理，規(guī)劃要可行，充分估計(jì)到執(zhí)行過(guò)程中的可變因素，對(duì)可 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略632字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是要堅(jiān)持科學(xué)管理，努力提高后勤保障效益。首先要牢固樹(shù)立“科技興軍”的思想觀念。要不斷研究探索行之有效的科學(xué)管理方法，管好現(xiàn)有技術(shù)裝備和設(shè)施，延長(zhǎng)其生命力，使其長(zhǎng)久地發(fā)揮效益。其次要搞好科學(xué)決策。今后凡是涉及到部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的建設(shè)問(wèn)題，一定要堅(jiān)持先論證后拍扳、從群眾中來(lái)到群眾中去的原則，多方聽(tīng)取咨詢機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家和群眾的意見(jiàn)，建立科學(xué)民主的決策程序，努力提高決策的科學(xué)化水平和有限經(jīng)費(fèi)的使用效益。第三，要按照客觀規(guī)律辦事。要堅(jiān)持實(shí)踐第一，組織機(jī)關(guān)人員下部隊(duì)開(kāi)展調(diào)查研究，蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作，在實(shí)踐中探索部隊(duì)管理的特點(diǎn)與規(guī)律，因地制宜地組織管理工作。第四，要突出管理的重點(diǎn)。始終抓住經(jīng)費(fèi)物資管理這個(gè)“龍頭”，把住預(yù)算、投向、監(jiān)督和錢(qián)變物后的控制“四個(gè)關(guān)卡”，抓好事前、事中、事后監(jiān)督，緊密銜接，不留空檔。通過(guò)抓好錢(qián)物管理，為其它管理內(nèi)容積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)典型，推動(dòng)后勤管理工作全面發(fā)展。 三是要堅(jiān)持責(zé)任制管理，不斷增強(qiáng)后勤工作的約束力。一是責(zé)任要具體。按照職級(jí)，區(qū)分任務(wù)、人員、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等內(nèi)容，健全完善各類(lèi)人員的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)怎么抓，機(jī)關(guān)怎么辦，干部怎么管，戰(zhàn)士怎么做，每個(gè)層次上的管理人員都有明確的管理范圍、目標(biāo)和要求，出問(wèn)題，“板子”要打在具體人身上。二是責(zé)任要落實(shí)。責(zé)任制一旦建立，就必須堅(jiān)決實(shí)行，不能半途而廢，虎頭蛇尾。如固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，責(zé)任人變動(dòng)時(shí)，必須交待清楚，重新指定責(zé)任人，并及時(shí)簽訂責(zé)任書(shū)，防止責(zé)任落空。三是責(zé)權(quán)利要統(tǒng)一。注意把管理成果與單位、個(gè)人政績(jī)掛起鉤來(lái)，在明確每個(gè)人員管理任務(wù)的同時(shí)，必須賦予相應(yīng)的權(quán)限，做到事職對(duì)應(yīng)、職權(quán)對(duì)應(yīng)、績(jī)利對(duì)應(yīng)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以此調(diào)動(dòng)廣大官兵參與后勤管理的積極性。 四是要緊持經(jīng)常性管理，持之以恒地抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。搞好經(jīng)常性管理，關(guān)鍵是“當(dāng)家人”和“管家人”要有事業(yè)心和責(zé)任感，有恒心、有韌勁。要像人們每天吃飯和睡覺(jué)一樣，來(lái)對(duì)待經(jīng)常性后勤管理工作，把經(jīng)常性后勤管理當(dāng)日子過(guò)，當(dāng)基本功練，天天講，時(shí)時(shí)抓，一刻也不放松，用扎扎實(shí)實(shí)的細(xì)功夫、長(zhǎng)功夫確保管理工作既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要善于把后勤管理寓于經(jīng)常性思想工作、經(jīng)常性行政管理工作之中，把三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，相得益彰，用有力的經(jīng)常性思想工作、行政管理工作來(lái)保證經(jīng)常性后勤管理工作的落實(shí)�？傊ㄟ^(guò)大家的共同努力，要在部隊(duì)中形成事事有人管、處處有人管、時(shí)時(shí)有人管的生動(dòng)局面。 三、用人才培育推動(dòng)后勤保障能力的提高 部隊(duì)官兵是執(zhí)行保障任務(wù)的主體，后勤又是知識(shí)技術(shù)相對(duì)密集的領(lǐng)域。因此，加強(qiáng)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)后勤人才的培養(yǎng)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，是高質(zhì)量做好各項(xiàng)后勤工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是新時(shí)期后勤建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)。 首先，各級(jí)黨委要高度重視，充分認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)是后勤建設(shè)的重中之重。培養(yǎng)高素質(zhì)的后勤人才，是實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)跨越式發(fā)展的前提，是實(shí)現(xiàn)“保障有力”的保證，也是新形勢(shì)下邊防后勤建設(shè)的客觀需要。 ……（未完，全文共2728字，當(dāng)前只顯示1641字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏談如何適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展全面提高邊防部隊(duì)后勤綜合保障能力） 上一篇：同江邊防檢查站從優(yōu)待警工作實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展” 下一篇：加強(qiáng)冬季補(bǔ)選退期間部隊(duì)管理工作 相關(guān)欄目：綜合論文 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 部隊(duì) 八一雙擁專(zhuān)題 后勤 綜治 勞動(dòng)保障 |