標(biāo)題:淺談如何有效控制邊防部隊(duì)招待費(fèi)開支

  
  控制招待費(fèi)的支出,既是當(dāng)前邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難點(diǎn),也是一個(gè)熱點(diǎn)問題。筆者認(rèn)為,在新形勢下,有效地控制招待費(fèi)開支,應(yīng)從以下四個(gè)環(huán)節(jié)入手。
  一、加強(qiáng)教育,超前控制。有的單位招待費(fèi)開支居高不下,大吃大喝的問題屢禁不止,其中一個(gè)重要原因是有的單位領(lǐng)導(dǎo)思想上對此缺乏深刻的認(rèn)識(shí),存在從眾心理,認(rèn)為招待吃喝是普遍現(xiàn)象,算不了大問題。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo),只有充分認(rèn)清控制招待費(fèi)開支的意義,才能保證行動(dòng)上的自覺。因此 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略358字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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,認(rèn)真組織檢查和考評,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,堅(jiān)決杜絕預(yù)算與執(zhí)行兩張皮或隱蔽、變相開支招待費(fèi)的違規(guī)行為。三是內(nèi)部歸口接待。對接待對象,不管是部隊(duì)、地方的,都由接待部門統(tǒng)一在內(nèi)部招待所安排,并根據(jù)接待對象的不同,分別指定人員牽頭負(fù)責(zé)接待。四是熱情儉樸。部隊(duì)內(nèi)部招待所要樹立良好的服務(wù)觀念,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,敢于叫響不比“硬件”比“軟件”、不比“品味”比“營養(yǎng)”、不比“豪華”比“周到”的口號,從而營造一種風(fēng)尚,凈化接待環(huán)境。
  三、嚴(yán)格把關(guān),事中控制。一是把好審批關(guān)。各級黨委要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),完善制度,制定措施,同時(shí)要使大家認(rèn)識(shí)到,制度和措施不是為了好看,而是為了管用;不是為了設(shè)卡,而是為了提高效益;不是為了應(yīng)付上級檢查,而是為了促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在實(shí)際工作中,必須嚴(yán)格執(zhí)行先請示后接待的程序,不能以任何理由“先斬后奏”。特殊情況在外面搞接待的必須經(jīng)單位主官批準(zhǔn)后方可安排。二是把好執(zhí)行關(guān)。接待各級人員,要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和范圍,凡確需安排食宿的,一律安排在內(nèi)部招待所,不準(zhǔn)住地方賓館、飯店,不準(zhǔn)搞超標(biāo)準(zhǔn)和超范圍接待,并盡量減少陪餐人員。三是把好報(bào)銷關(guān)。各級各部門經(jīng)批準(zhǔn)的招待費(fèi),統(tǒng)一由同級后勤財(cái)務(wù)部門審核,經(jīng)單位首長簽批后方可報(bào)銷。各級財(cái)務(wù)部門要以高度的政治責(zé)任感和使命感,堅(jiān)持原則,秉公辦事,嚴(yán)格把好審批報(bào)銷關(guān)。在審核中要認(rèn)真堅(jiān)持“五不報(bào)”,即違反規(guī)定的不報(bào)、憑證不全的不報(bào)、擴(kuò)大開支范圍的不報(bào)、突破預(yù)算限額的不報(bào)、手續(xù)不全的不報(bào)。
  四、監(jiān)督檢查,事后控制。一要加大財(cái)務(wù)檢查力度。財(cái)務(wù)部門對各級、各部門的招待費(fèi)開支使用情況要進(jìn)行定期或不定期檢查。不僅查憑證單據(jù)和有關(guān)手續(xù)是否符合規(guī)定,還要查是否超限額、超標(biāo)準(zhǔn)、 ……(未完,全文共1544字,當(dāng)前只顯示929字,請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何有效控制邊防部隊(duì)招待費(fèi)開支

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