| 標(biāo)題：淺談如何有效控制邊防部隊(duì)招待費(fèi)開支 |
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控制招待費(fèi)的支出，既是當(dāng)前邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難點(diǎn)，也是一個(gè)熱點(diǎn)問題。筆者認(rèn)為，在新形勢下，有效地控制招待費(fèi)開支，應(yīng)從以下四個(gè)環(huán)節(jié)入手。 一、加強(qiáng)教育，超前控制。有的單位招待費(fèi)開支居高不下，大吃大喝的問題屢禁不止，其中一個(gè)重要原因是有的單位領(lǐng)導(dǎo)思想上對此缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，存在從眾心理，認(rèn)為招待吃喝是普遍現(xiàn)象，算不了大問題。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有充分認(rèn)清控制招待費(fèi)開支的意義，才能保證行動(dòng)上的自覺。因此 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略358字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、嚴(yán)格把關(guān)，事中控制。一是把好審批關(guān)。各級黨委要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，完善制度，制定措施，同時(shí)要使大家認(rèn)識(shí)到，制度和措施不是為了好看，而是為了管用；不是為了設(shè)卡，而是為了提高效益；不是為了應(yīng)付上級檢查，而是為了促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在實(shí)際工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行先請示后接待的程序，不能以任何理由“先斬后奏”。特殊情況在外面搞接待的必須經(jīng)單位主官批準(zhǔn)后方可安排。二是把好執(zhí)行關(guān)。接待各級人員，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和范圍，凡確需安排食宿的，一律安排在內(nèi)部招待所，不準(zhǔn)住地方賓館、飯店，不準(zhǔn)搞超標(biāo)準(zhǔn)和超范圍接待，并盡量減少陪餐人員。三是把好報(bào)銷關(guān)。各級各部門經(jīng)批準(zhǔn)的招待費(fèi)，統(tǒng)一由同級后勤財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)單位首長簽批后方可報(bào)銷。各級財(cái)務(wù)部門要以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格把好審批報(bào)銷關(guān)。在審核中要認(rèn)真堅(jiān)持“五不報(bào)”，即違反規(guī)定的不報(bào)、憑證不全的不報(bào)、擴(kuò)大開支范圍的不報(bào)、突破預(yù)算限額的不報(bào)、手續(xù)不全的不報(bào)。 四、監(jiān)督檢查，事后控制。一要加大財(cái)務(wù)檢查力度。財(cái)務(wù)部門對各級、各部門的招待費(fèi)開支使用情況要進(jìn)行定期或不定期檢查。不僅查憑證單據(jù)和有關(guān)手續(xù)是否符合規(guī)定，還要查是否超限額、超標(biāo)準(zhǔn)、 ……（未完，全文共1544字，當(dāng)前只顯示929字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何有效控制邊防部隊(duì)招待費(fèi)開支） 上一篇：淺析提高基層單位的經(jīng)費(fèi)保障能力的有效途徑 下一篇：淺析邊防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制與執(zhí)行背離及解決對策 相關(guān)欄目：綜合論文 部隊(duì) 八一雙擁專題 后勤 |