| 標(biāo)題：基層營(yíng)房管理應(yīng)堅(jiān)持“四個(gè)并重” |
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近年來(lái)，部隊(duì)當(dāng)前重建設(shè)輕管理、重投入輕效益、重硬件輕軟件、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)等現(xiàn)象在基層仍不同程度地存在。只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題，才能不斷提高營(yíng)房管理的實(shí)際效益。 一、堅(jiān)持建設(shè)與管理并重 當(dāng)前，基層營(yíng)房大部分都已經(jīng)改建、擴(kuò)建或新建，關(guān)鍵在于如何管好用好。因此，必須堅(jiān)持建設(shè)與管理并重，注意防止和克服兩種不良傾向。一方面要防止和克服重建輕管的傾向。要強(qiáng)化 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略335字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、堅(jiān)持投入與效益并重 注重質(zhì)量效益是營(yíng)房建設(shè)與管理的一條重要原則，各級(jí)要堅(jiān)持投入與效益相統(tǒng)一，謀求營(yíng)房建設(shè)與管理效益的最大化、最優(yōu)化。一是強(qiáng)化質(zhì)量觀念。搞建設(shè)、上項(xiàng)目、購(gòu)設(shè)施，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，注重質(zhì)量，立足實(shí)用、管用、耐用，并在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施，防止盲目投資、急功近利，導(dǎo)致低效益、零效益、甚至負(fù)效益問(wèn)題的發(fā)生。二是強(qiáng)化成本觀念。對(duì)每項(xiàng)配套建設(shè)項(xiàng)目和營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具設(shè)施的投入，都必須以提高效益為目的，防止偏離效益原則、隨意上項(xiàng)目搞建設(shè)，克服投入與效益失衡的現(xiàn)象。三是強(qiáng)化節(jié)儉觀念。裝修營(yíng)房、添置設(shè)施要以保障部隊(duì)?wèi)?zhàn)備、執(zhí)勤、處突和方便官兵訓(xùn)練、工作、生活為主，立足實(shí)用，量力而行，防止不切實(shí)際地追趕時(shí)髦、鋪張浪費(fèi)，確實(shí)把有限的財(cái)力用在最需要的地方。 四、堅(jiān)持當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)并重 基層營(yíng)房管理要堅(jiān)持想當(dāng)前與謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，在三個(gè)方面下功夫、求突破。一是建強(qiáng)管理隊(duì)伍。既要按照職責(zé)分工，各級(jí)辦好各級(jí)的事，每人管好必管的事，形成各級(jí)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、群力群管的局面，又要選拔思想好、技術(shù)精、肯吃苦的明白人，建設(shè)一支愿管善管的“紅管家”、能修會(huì)修的“小行家”隊(duì)伍，保證小事自己辦，小修自己干，滿足依靠自己力量管好營(yíng)房的 ……（未完，全文共1447字，當(dāng)前只顯示871字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏基層營(yíng)房管理應(yīng)堅(jiān)持“四個(gè)并重”） 上一篇：淺談如何加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)_ 提高經(jīng)費(fèi)保障效益 下一篇：淺談組織領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)后勤規(guī)范化管理中的作用 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 管理 |