| 標(biāo)題：淺談如何提高后勤處科室的工作效率 |
|
在新的形勢(shì)下，如何提高公安邊防部隊(duì)的后勤保障工作能力，是各支隊(duì)級(jí)單位后勤部門值得探討和研究的課題。就當(dāng)前工作看，影響后勤工作效率的因素大致有以下面幾個(gè)方面： 其一，人員素質(zhì)參差不齊，不能滿足工作和形勢(shì)發(fā)展的需要。 其二，工作組織不力，沒(méi)有做到“人盡其 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略235字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三是增強(qiáng)超前意識(shí)，各種工作想在上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的前面。新的一年工作開始之際，要根據(jù)總隊(duì)后勤工作要點(diǎn)，歸納出本部門年度的重點(diǎn)工作，并做出相關(guān)的安排，千萬(wàn)不能坐以待斃，等待上級(jí)安排工作。作為科室負(fù)責(zé)人，要想到自己科室近期的重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌安排好，出現(xiàn)新情況，及時(shí)匯報(bào)，針對(duì)問(wèn)題做出相應(yīng)的調(diào)整，由被動(dòng)工作變主動(dòng)出擊，創(chuàng)新工作方法。 四是增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，形成“大后勤”的格局。對(duì)支隊(duì)級(jí)單位來(lái)講，司、政、后的工作都是局部的，都要服從支隊(duì)整體工作大局，千萬(wàn)不可強(qiáng)調(diào)自己部門如何重要，而影響全局工作。但是，作為分管后勤工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都要有“大后勤”的意識(shí)。從公安邊防部隊(duì)形勢(shì)發(fā)展看，無(wú)論是反恐處突，還是處置突發(fā)事件，再到具體的奧運(yùn)安保工作，都需要強(qiáng)大的后勤保障作為后盾，而且現(xiàn)代高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)打的就是后勤保障能力，看誰(shuí)的后勤實(shí)力強(qiáng)，誰(shuí)保障有力。 五是注重培訓(xùn)選拔人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在各級(jí)后勤崗位上，即要有科班出身的專 ……（未完，全文共1016字，當(dāng)前只顯示612字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談如何提高后勤處科室的工作效率） 上一篇：淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公安邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的問(wèn)題及對(duì)策 下一篇：淺談如何加強(qiáng)邊防部隊(duì)營(yíng)房業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè) 相關(guān)欄目：綜合論文 后勤 機(jī)關(guān) 五一和五四節(jié)日專題 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) |