| 標題：淺談基層大隊應如何做好后勤工作 |
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中國兵法上特別強調(diào)“兵馬未動，糧草先行”，強調(diào)“軍無輜重則亡，無糧草則亡，無委積則亡”�？梢姡笄诒Ｕ显诓筷牻ㄔO中的地位是多么的重要。作為基層邊防大隊，應如何做好后勤管理和服務工作呢？下面談幾點本人的看法： 1.在后勤建設上要有近有遠 基層后勤建設是個大系統(tǒng)，其建設目標應能反映這一系統(tǒng)在一定時期內(nèi)所要取得的成果，具有明顯的層次性，這就要求，近期要干什么事情，遠期要做什么工作，必須非常明確，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，具體安排。如果只有眼前的考慮，沒有長遠的打算，搞不好就會出現(xiàn)問題，盡想長遠的，不抓眼前的，總也看不到效果。為此，在制定工作目標，解決實際問題時，既要多辦實事，又要有一個中期和遠期規(guī)劃，把官兵的長遠利益和眼前利益結(jié)合起來，切實解決好官兵最關心、最迫切的，我們又力所能及的問題。 2.在管理上要有分有合 一是分級管理，按職能、職責管理；二是分類管理，后勤管理的內(nèi)容 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略677字，正式會員可完整閱讀）…… 4.2抓資金保障的落實 后勤工作的落實，絕大部分要以資金作基礎。資金問題不解決，一切都可能化為空談。當前經(jīng)費供需矛盾十分突出，抓各項工作的落實難度更大，對于這種情況，是消極等、靠、要、還是積極進取，創(chuàng)造條件，保證后勤保障落實？我認為，后一種是抓落實的方向。那么如何創(chuàng)造條件，解決經(jīng)費供需矛盾的問題呢？一是精打細算花錢，由上級撥款是我們預算經(jīng)費的主要渠道；二是爭取地方政府撥款，爭取地方政府撥款是加強裝備建設，緩解預算經(jīng)費供需矛盾的有效途徑；三是想方設法掙錢，結(jié)合部隊實際，因地制宜對預算外經(jīng)費的創(chuàng)收。 4.3抓好制度落實 在學習好制度的基礎上，要善于從實際情況出發(fā)落實好制度。一般說，上級制定的規(guī)章制度都是立足解決全局性的，帶有普遍性的問題的，不可能就一些具體問題作出細致的規(guī)定，這就要求我們善于從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地提出具體的落實辦法。在當前，在落實好制度上，我認為要做到制度的原則性和創(chuàng)造性的統(tǒng)一，所謂原則性，即執(zhí)行制度要有法規(guī)意識，不隨意取舍，不打折扣，更不能搞“上有政策，下有對策”；所謂創(chuàng)造性，即在遵守上級制度原則的前提下，根據(jù)本單位具體實際情況，制定完善有關具體規(guī)定或?qū)嵤┘殑t，創(chuàng)造性地落實制度。 5.理順“四個關系” 5.1處理好抓大事與小事的工作關系 后勤保障工作大大小小事務繁多，但大體上可分為后勤管理和后勤服務兩大類。這兩大類工作都有大有小，只有堅持抓住每類中的大事，為領導出謀劃策，后勤工作才算抓住了主要矛盾。當然，每類中的小事也不能忽略，小事和大事是相比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會成為忙忙碌碌的事務主義者，但小事是大事的基礎，小事不抓不辦也是不行的。因此，要正確處理好抓大事和小事的關系，兩者要處理得當，這樣，大小事務處理起來不會混亂，會井然有序，從而促進整體工作質(zhì)量的提高。 5.2正確處理好中心工作與后勤工作的關系 后勤工作應該服從和服務于黨委的中心工作，協(xié)助領導抓好中心工作，但作為后勤保障部門又有自己的工作，如日常后勤管理、后勤服務保障等等，這些工作做好了，也有利于促進部隊中心工作。因此要正確處理好兩者的關系，加強和促進中心工作的開展，做到部隊中心工作與后勤工作兩不誤。 5.3理順管理與服務的關系 后勤工作涉及一定的管理職能，如公用物資管理、經(jīng)費管理、車輛器材管理等，它關系到一個單位日常工作的正常運轉(zhuǎn)，是絲毫不能輕視的。但其內(nèi)涵決不是純粹的管理，這種管理寓于服務之中，是服務的手段和途徑，為部隊中心工作和隊伍建設服務才是后勤管理部門的根本出發(fā)點、落腳點。在實際工作中，要堅持優(yōu)質(zhì)高效服務的原則，不斷改進管理手段，促進管理和服務的有序進行。 5.4正確把握好參謀與助手的關系 作為后勤人員，就自己的本職工作而言，是當參謀的，作為參謀就必須盡力做好自己的本職工作。 ……（未完，全文共2922字，當前只顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談基層大隊應如何做好后勤工作） 上一篇：所站后勤管理工作初探 下一篇：淺析市場經(jīng)濟條件下公安邊防部隊財務監(jiān)管的問題及對策 相關欄目：綜合論文 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 后勤 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 |