標題:淺談基層大隊應如何做好后勤工作 |
中國兵法上特別強調(diào)“兵馬未動,糧草先行”,強調(diào)“軍無輜重則亡,無糧草則亡,無委積則亡”?梢姡笄诒U显诓筷牻ㄔO中的地位是多么的重要。作為基層邊防大隊,應如何做好后勤管理和服務工作呢?下面談幾點本人的看法: 1.在后勤建設上要有近有遠 基層后勤建設是個大系統(tǒng),其建設目標應能反映這一系統(tǒng)在一定時期內(nèi)所要取得的成果,具有明顯的層次性,這就要求,近期要干什么事情,遠期要做什么工作,必須非常明確,做到統(tǒng)籌規(guī)劃,具體安排。如果只有眼前的考慮,沒有長遠的打算,搞不好就會出現(xiàn)問題,盡想長遠的,不抓眼前的,總也看不到效果。為此,在制定工作目標,解決實際問題時,既要多辦實事,又要有一個中期和遠期規(guī)劃,把官兵的長遠利益和眼前利益結(jié)合起來,切實解決好官兵最關心、最迫切的,我們又力所能及的問題。 2.在管理上要有分有合 一是分級管理,按職能、職責管理;二是分類管理,后勤管理的內(nèi)容 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略677字,正式會員可完整閱讀)…… 4.2抓資金保障的落實 后勤工作的落實,絕大部分要以資金作基礎。資金問題不解決,一切都可能化為空談。當前經(jīng)費供需矛盾十分突出,抓各項工作的落實難度更大,對于這種情況,是消極等、靠、要、還是積極進取,創(chuàng)造條件,保證后勤保障落實?我認為,后一種是抓落實的方向。那么如何創(chuàng)造條件,解決經(jīng)費供需矛盾的問題呢?一是精打細算花錢,由上級撥款是我們預算經(jīng)費的主要渠道;二是爭取地方政府撥款,爭取地方政府撥款是加強裝備建設,緩解預算經(jīng)費供需矛盾的有效途徑;三是想方設法掙錢,結(jié)合部隊實際,因地制宜對預算外經(jīng)費的創(chuàng)收。 4.3抓好制度落實 在學習好制度的基礎上,要善于從實際情況出發(fā)落實好制度。一般說,上級制定的規(guī)章制度都是立足解決全局性的,帶有普遍性的問題的,不可能就一些具體問題作出細致的規(guī)定,這就要求我們善于從實際出發(fā),創(chuàng)造性地提出具體的落實辦法。在當前,在落實好制度上,我認為要做到制度的原則性和創(chuàng)造性的統(tǒng)一,所謂原則性,即執(zhí)行制度要有法規(guī)意識,不隨意取舍,不打折扣,更不能搞“上有政策,下有對策”;所謂創(chuàng)造性,即在遵守上級制度原則的前提下,根據(jù)本單位具體實際情況,制定完善有關具體規(guī)定或?qū)嵤┘殑t,創(chuàng)造性地落實制度。 5.理順“四個關系” 5.1處理好抓大事與小事的工作關系 后勤保障工作大大小小事務繁多,但大體上可分為后勤管理和后勤服務兩大類。這兩大類工作都有大有小,只有堅持抓住每類中的大事,為領導出謀劃策,后勤工作才算抓住了主要矛盾。當然,每類中的小事也不能忽略,小事和大事是相比較而言的,只抓小事而不抓大事,就會成為忙忙碌碌的事務主義者,但小事是大事的基礎,小事不抓不辦也是不行的。因此,要正確處理好抓大事和小事的關系,兩者要處理得當,這樣,大小事務處理起來不會混亂,會井然有序,從而促進整體工作質(zhì)量的提高。 5.2正確處理好中心工作與后勤工作的關系 后勤工作應該服從和服務于黨委的中心工作,協(xié)助領導抓好中心工作,但作為后勤保障部門又有自己的工作,如日常后勤管理、后勤服務保障等等,這些工作做好了,也有利于促進部隊中心工作。因此要正確處理好兩者的關系,加強和促進中心工作的開展,做到部隊中心工作與后勤工作兩不誤。 5.3理順管理與服務的關系 后勤工作涉及一定的管理職能,如公用物資管理、經(jīng)費管理、車輛器材管理等,它關系到一個單位日常工作的正常運轉(zhuǎn),是絲毫不能輕視的。但其內(nèi)涵決不是純粹的管理,這種管理寓于服務之中,是服務的手段和途徑,為部隊中心工作和隊伍建設服務才是后勤管理部門的根本出發(fā)點、落腳點。在實際工作中,要堅持優(yōu)質(zhì)高效服務的原則,不斷改進管理手段,促進管理和服務的有序進行。 5.4正確把握好參謀與助手的關系 作為后勤人員,就自己的本職工作而言,是當參謀的,作為參謀就必須盡力做好自己的本職工作。 ……(未完,全文共2922字,當前只顯示1758字,請閱讀下面提示信息。收藏淺談基層大隊應如何做好后勤工作) 上一篇:所站后勤管理工作初探 下一篇:淺析市場經(jīng)濟條件下公安邊防部隊財務監(jiān)管的問題及對策 相關欄目:綜合論文 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 后勤 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 |