標(biāo)題:淺談如何做好后勤物資管理工作

  
  資產(chǎn)物資作為后勤保障的條件,是一個(gè)重要的管理對(duì)象。結(jié)合當(dāng)前部隊(duì)資產(chǎn)物資管理存在的“見(jiàn)物不見(jiàn)人”、“重財(cái)輕物”、“重供輕管”、“用物不管物”的等現(xiàn)象,淺談做好后勤物資管理工作采取“三結(jié)合”、“五強(qiáng)化”、“五挖潛”,堅(jiān)持制度,狠抓落實(shí),不斷開拓創(chuàng)新,突出重點(diǎn),強(qiáng)化管理,最大限度地提高后勤綜合保障效益進(jìn)一步提升后勤保障能力。
  第一,做 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略298字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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,必須要建立正規(guī)、有序、規(guī)范的管理秩序。在強(qiáng)化資產(chǎn)物資管理秩序中,進(jìn)一步明確第一資產(chǎn)物資的增加減少必須按照規(guī)定進(jìn)行增減,第二資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門每年至少半年和年終要進(jìn)行一次全面的固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn),做到賬賬相符、賬實(shí)相符,層層落實(shí),責(zé)任到每一個(gè)人;二是強(qiáng)化資產(chǎn)物資管理手段和方法。部隊(duì)要充分利用資產(chǎn)管理軟件,在使用中不斷總結(jié),不斷改進(jìn),真正建立一套完整、科學(xué)、高效、準(zhǔn)確的管理系統(tǒng),全面提高規(guī)范化管理的水平;三是強(qiáng)化落實(shí)資產(chǎn)物資各項(xiàng)制度。通過(guò)強(qiáng)化資產(chǎn)物資各項(xiàng)管理規(guī)章制度,來(lái)達(dá)到資產(chǎn)的有效利用和保證它的完整,把資產(chǎn)物資管理工作納入年度目標(biāo)考核,對(duì)工作成績(jī)突出的部門及個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),使資產(chǎn)物資使用效能明顯提高;四是強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)銷手續(xù),規(guī)范資產(chǎn)管理途徑。要規(guī)范資產(chǎn)物資管理,必須加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)物資的購(gòu)入環(huán)節(jié),完善采購(gòu)計(jì)劃和審批程序,憑手續(xù)完備的票據(jù)登記后方可報(bào)銷;五是強(qiáng)化資產(chǎn)物資審計(jì)監(jiān)督力度,減少資產(chǎn)流失。要將資產(chǎn)管理工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍。明確資產(chǎn)物資的特有屬性,加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)禁將資產(chǎn)物資福利化、私有化。支隊(duì)要求各單位、部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)資產(chǎn)物資安全性和完全性負(fù)責(zé),并將此納入單位行政負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系中。
  第三,搞好“五個(gè)挖潛”:一是在管理上挖潛。建立健全各種形式的包干責(zé)任制,把責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來(lái),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,變實(shí)物管理為計(jì)價(jià)管理;把管錢、 ……(未完,全文共1286字,當(dāng)前只顯示774字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談如何做好后勤物資管理工作

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