| 標題：淺談如何做好大冬會期間車輛的管理 |
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大冬會期間，部隊執(zhí)法執(zhí)勤等任務日益繁重，車輛動用頻率越來越高，做好大冬會期間車輛安全保障工作顯得尤為重要。下面結合當前嚴峻的大冬會安保形勢，就如何做好車輛安全保障工作談幾點自己的看法。 一、加強管理是做好大冬會安保攻堅階段車輛安全保障工作的根本前提 日常管理要細。堅持把“教育效果好不好，關鍵看車輛運行安不安全”，作為駕駛員教育效果的根本原則。一是堅持按照條令條例和各項規(guī)章制度嚴卡細量，從點滴入手，狠抓駕駛員作風養(yǎng)成。二是堅持對回場車輛督促維護保養(yǎng)，做到“四勤四要”，即勤擦拭，要做到經�； ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略437字，正式會員可完整閱讀）…… 動態(tài)管理要嚴。要針對大冬會安保攻堅階段執(zhí)行任務多、人員流動性大的特點，把日常管理的內容分解到每一個人、每一輛車、每一次任務，加強對每個動態(tài)環(huán)節(jié)的控制管理。實踐中，抓隨車管理要堅持“三靠”：一靠責任單位跟蹤管；二靠干部骨干自主管；三靠用車單位協(xié)助管，使駕駛員時時處處置于嚴格管理之中。此外，為有效加強車輛行駛中的動態(tài)管理，能夠隨時準確地掌握車輛所在位置及運行路線，建議建立派車領導、帶車干部、駕駛員、督檢人員“四位一體”電話互聯(lián)跟蹤問效機制，特別是針對駕駛員單獨執(zhí)行任務或業(yè)余時間外出等特點，要把管理措施定細、責任分清，做好行前、途中、返回三階段的“延伸”管理工作，確保管理水平不斷提高。 二、落實制度是做好大冬會安保攻堅階段車輛安全保障工作的重要手段 輛派遣手續(xù)要嚴格。要結合公安邊防部隊實際，細化和完善適合本單位特點的車輛管理工作制度，防止和杜絕無章可循或有章不循等問題。使用中要落實領導、車管、用車人、駕駛員 “四位一體”的管理責任制。針對大冬會安保攻堅階段邊防部隊車輛動用頻繁、駕駛員經常外出執(zhí)勤、管理難度大等特點，進一步明確和細化車輛動用、審批權限、請示報告等制度，大力推行目標管理責任制，把責、權、利三者有機地結合起來，建立嚴密的車輛管理工作責任制，使車輛規(guī)范化管理具備較強的規(guī)范性和操作性。 車輛維護要細致。每周要落實車場日，每月要結合“紅旗車駕駛員”評比活動對車輛關鍵(重點)部位實施全面的檢查、維修，切實把日常保養(yǎng)工作抓實、做到位。一要抓好車庫建設。必須建設專用停車場和停車庫，防止自然條件對車輛造成損害，確保車輛隨時拉得出、用得上、打得贏。二要抓好備品庫建設。對于機油、防凍液、汽車副品等車輛備品要建立專門的庫房，責成專人管理，做好入庫、出庫登記，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，做到車輛備品管理的集中、節(jié)約。 監(jiān)理檢查制度要落實。把落實安全行車作為預防各類事故的關鍵，強調注重三個環(huán)節(jié)抓落實：一是定期召開車輛安全形勢分析會，重點分析天氣變化、路況特點及駕駛員 ……（未完，全文共1888字，當前只顯示1136字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何做好大冬會期間車輛的管理） 上一篇：淺談沿邊高寒地區(qū)冬季船艇維護保養(yǎng)與管理 下一篇：淺談邊防支隊辦公耗材管理工作的現(xiàn)狀及對策 相關欄目：綜合論文 交通 后勤 管理 |