標題:淺談如何做好大冬會期間車輛的管理 |
大冬會期間,部隊執(zhí)法執(zhí)勤等任務日益繁重,車輛動用頻率越來越高,做好大冬會期間車輛安全保障工作顯得尤為重要。下面結合當前嚴峻的大冬會安保形勢,就如何做好車輛安全保障工作談幾點自己的看法。 一、加強管理是做好大冬會安保攻堅階段車輛安全保障工作的根本前提 日常管理要細。堅持把“教育效果好不好,關鍵看車輛運行安不安全”,作為駕駛員教育效果的根本原則。一是堅持按照條令條例和各項規(guī)章制度嚴卡細量,從點滴入手,狠抓駕駛員作風養(yǎng)成。二是堅持對回場車輛督促維護保養(yǎng),做到“四勤四要”,即勤擦拭,要做到經; ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略437字,正式會員可完整閱讀)…… 動態(tài)管理要嚴。要針對大冬會安保攻堅階段執(zhí)行任務多、人員流動性大的特點,把日常管理的內容分解到每一個人、每一輛車、每一次任務,加強對每個動態(tài)環(huán)節(jié)的控制管理。實踐中,抓隨車管理要堅持“三靠”:一靠責任單位跟蹤管;二靠干部骨干自主管;三靠用車單位協(xié)助管,使駕駛員時時處處置于嚴格管理之中。此外,為有效加強車輛行駛中的動態(tài)管理,能夠隨時準確地掌握車輛所在位置及運行路線,建議建立派車領導、帶車干部、駕駛員、督檢人員“四位一體”電話互聯(lián)跟蹤問效機制,特別是針對駕駛員單獨執(zhí)行任務或業(yè)余時間外出等特點,要把管理措施定細、責任分清,做好行前、途中、返回三階段的“延伸”管理工作,確保管理水平不斷提高。 二、落實制度是做好大冬會安保攻堅階段車輛安全保障工作的重要手段 輛派遣手續(xù)要嚴格。要結合公安邊防部隊實際,細化和完善適合本單位特點的車輛管理工作制度,防止和杜絕無章可循或有章不循等問題。使用中要落實領導、車管、用車人、駕駛員 “四位一體”的管理責任制。針對大冬會安保攻堅階段邊防部隊車輛動用頻繁、駕駛員經常外出執(zhí)勤、管理難度大等特點,進一步明確和細化車輛動用、審批權限、請示報告等制度,大力推行目標管理責任制,把責、權、利三者有機地結合起來,建立嚴密的車輛管理工作責任制,使車輛規(guī)范化管理具備較強的規(guī)范性和操作性。 車輛維護要細致。每周要落實車場日,每月要結合“紅旗車駕駛員”評比活動對車輛關鍵(重點)部位實施全面的檢查、維修,切實把日常保養(yǎng)工作抓實、做到位。一要抓好車庫建設。必須建設專用停車場和停車庫,防止自然條件對車輛造成損害,確保車輛隨時拉得出、用得上、打得贏。二要抓好備品庫建設。對于機油、防凍液、汽車副品等車輛備品要建立專門的庫房,責成專人管理,做好入庫、出庫登記,防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的出現(xiàn),做到車輛備品管理的集中、節(jié)約。 監(jiān)理檢查制度要落實。把落實安全行車作為預防各類事故的關鍵,強調注重三個環(huán)節(jié)抓落實:一是定期召開車輛安全形勢分析會,重點分析天氣變化、路況特點及駕駛員 ……(未完,全文共1888字,當前只顯示1136字,請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何做好大冬會期間車輛的管理) 上一篇:淺談沿邊高寒地區(qū)冬季船艇維護保養(yǎng)與管理 下一篇:淺談邊防支隊辦公耗材管理工作的現(xiàn)狀及對策 相關欄目:綜合論文 交通 后勤 管理 |