標題:淺談如何不斷加強管理確保部隊資金安全

  
  近幾年,公安邊防部隊內(nèi)部發(fā)生多起貪污、資金被盜等經(jīng)濟案件,這一系列經(jīng)濟案件的發(fā)生,使公安邊防部隊資金遭受重大損失的同時,也極大的敗壞了公安邊防部隊聲譽,損壞了公安邊防部隊形象。本人僅結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,對如何強化對資金帳戶、貨幣資金的管理,清理往來賬款,嚴格財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè),定期開展財務(wù)檢查、審計監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題,談一些粗淺看法。
  在對基層單位日常財務(wù)工作檢查監(jiān)督中,發(fā)現(xiàn)個別單位對資金管理存在有認識不到位,管理措施不力,制度不落實等一些不容忽視的問題和苗頭,必須引起足夠重視。主要表現(xiàn)為:
  1、防范意識不強,安全意識薄弱。部分單位的主官 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略497字,正式會員可完整閱讀)…… 
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約、彼此牽制的機制;七是會計、出納資金盤點制度不落實,對帳形同虛設(shè),走形式。
  3、往來款項清理不及時,措施不力。對經(jīng)濟往來形成的往來賬款,清理不及時,長期掛賬,逐年結(jié)轉(zhuǎn),有的形成死帳、呆賬,甚至個別單位對清理前任領(lǐng)導形成的債務(wù)存有不正確想法。對個人借款,有的不按規(guī)定履行審批手續(xù),有的借出后不及時結(jié)算、按規(guī)定時間清理,造成個人長期占用公款,個別人員退出現(xiàn)役或調(diào)整到其他支隊后也沒有采取措施予以收回。
  4、管理存在“死角”、“盲區(qū)”。隨著財務(wù)核算中心的成立,基層單位的賬目由支隊統(tǒng)一管理,資金的管理權(quán)、使用權(quán)在基層單位,在資金的管理使用中,存在大項開支先支出后審批,管理滯后;有的預算外收入先支出后記賬,造成庫存現(xiàn)金賬“透支”;對資金管理市區(qū)基層單位好于縣級基層單位,支隊相鄰的基層單位好于偏遠的基層單位,由于制度不夠落實、監(jiān)督檢查不到位,形成管理薄弱的“重點地帶”。
  針對上述存在的問題,為確保資金安全、運行高效,規(guī)避資金風險,結(jié)合當前部隊財務(wù)管理的實際,應(yīng)做好以下幾個方面工作:
  1、加強領(lǐng)導,提高認識。各級單位要把對資金的管理納入到部隊管理中,要充分認識沒有資金的安全,就無后勤工作的綜合保障,沒有后勤保障有力,部隊的裝備建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就得不到加強,部隊建設(shè)規(guī)范化、正規(guī)化,構(gòu)筑和諧警營設(shè)想將成為空談。因此,各級組織和領(lǐng)導在積極籌措資金,爭取財源的同時,對資金的管理情況要經(jīng)常取匯報、過問,定期或不定期檢查,加強對資金安全管理的宣傳教育,充實和完善制度,加強財務(wù)內(nèi)控管理,使部隊資金管理程序化、規(guī)范化,成為部隊經(jīng)常性管理工作的重要部分。
  2、落實制度,嚴格管理。在對資金的管理中,進一步落實公安部邊防局制定的《武警邊防部隊資金安全管理暫行規(guī)定》和等相關(guān)制度規(guī)定,對照管理中的薄弱環(huán)節(jié),建章立制,加強管理,立足防范,在落實中抓管理,在管理中抓經(jīng)常,用各項規(guī)章制度規(guī)范資金管理行為,不符合制度規(guī)定的堅決抵制,不搞變通,不搞下不為例,不走形式,經(jīng)常檢查監(jiān)督,強化制約機制,用制度管人,用制度管事。
  3、突出重點,明確責任。支隊級單位要重點加強對銀行存款、往來賬款和大項經(jīng)費支付的管理,每月結(jié)合銀行對賬單逐筆核對,做好未達賬項的調(diào)節(jié),出納、會計對賬后填制盤存表;對往來賬款形成定期報告制度,分清形成的原因,制定出還款清繳的計劃、措施,明確責任人抓落實,必 ……(未完,全文共2148字,當前只顯示1293字,請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何不斷加強管理確保部隊資金安全

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