| 標題：淺談如何不斷加強管理確保部隊資金安全 |
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近幾年，公安邊防部隊內(nèi)部發(fā)生多起貪污、資金被盜等經(jīng)濟案件，這一系列經(jīng)濟案件的發(fā)生，使公安邊防部隊資金遭受重大損失的同時，也極大的敗壞了公安邊防部隊聲譽，損壞了公安邊防部隊形象。本人僅結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對如何強化對資金帳戶、貨幣資金的管理，清理往來賬款，嚴格財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，定期開展財務(wù)檢查、審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題，談一些粗淺看法。 在對基層單位日常財務(wù)工作檢查監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)個別單位對資金管理存在有認識不到位，管理措施不力，制度不落實等一些不容忽視的問題和苗頭,必須引起足夠重視。主要表現(xiàn)為: 1、防范意識不強，安全意識薄弱。部分單位的主官 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略497字，正式會員可完整閱讀）…… 3、往來款項清理不及時，措施不力。對經(jīng)濟往來形成的往來賬款，清理不及時，長期掛賬，逐年結(jié)轉(zhuǎn)，有的形成死帳、呆賬，甚至個別單位對清理前任領(lǐng)導形成的債務(wù)存有不正確想法。對個人借款，有的不按規(guī)定履行審批手續(xù)，有的借出后不及時結(jié)算、按規(guī)定時間清理，造成個人長期占用公款，個別人員退出現(xiàn)役或調(diào)整到其他支隊后也沒有采取措施予以收回。 4、管理存在“死角”、“盲區(qū)”。隨著財務(wù)核算中心的成立，基層單位的賬目由支隊統(tǒng)一管理，資金的管理權(quán)、使用權(quán)在基層單位，在資金的管理使用中，存在大項開支先支出后審批，管理滯后；有的預算外收入先支出后記賬，造成庫存現(xiàn)金賬“透支”；對資金管理市區(qū)基層單位好于縣級基層單位，支隊相鄰的基層單位好于偏遠的基層單位,由于制度不夠落實、監(jiān)督檢查不到位，形成管理薄弱的“重點地帶”。 針對上述存在的問題，為確保資金安全、運行高效，規(guī)避資金風險，結(jié)合當前部隊財務(wù)管理的實際，應(yīng)做好以下幾個方面工作： 1、加強領(lǐng)導，提高認識。各級單位要把對資金的管理納入到部隊管理中，要充分認識沒有資金的安全，就無后勤工作的綜合保障，沒有后勤保障有力，部隊的裝備建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就得不到加強，部隊建設(shè)規(guī)范化、正規(guī)化，構(gòu)筑和諧警營設(shè)想將成為空談。因此，各級組織和領(lǐng)導在積極籌措資金，爭取財源的同時，對資金的管理情況要經(jīng)常取匯報、過問，定期或不定期檢查，加強對資金安全管理的宣傳教育，充實和完善制度，加強財務(wù)內(nèi)控管理，使部隊資金管理程序化、規(guī)范化，成為部隊經(jīng)常性管理工作的重要部分。 2、落實制度，嚴格管理。在對資金的管理中，進一步落實公安部邊防局制定的《武警邊防部隊資金安全管理暫行規(guī)定》和等相關(guān)制度規(guī)定，對照管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，加強管理，立足防范，在落實中抓管理，在管理中抓經(jīng)常，用各項規(guī)章制度規(guī)范資金管理行為，不符合制度規(guī)定的堅決抵制，不搞變通，不搞下不為例，不走形式，經(jīng)常檢查監(jiān)督，強化制約機制，用制度管人，用制度管事。 3、突出重點，明確責任。支隊級單位要重點加強對銀行存款、往來賬款和大項經(jīng)費支付的管理，每月結(jié)合銀行對賬單逐筆核對，做好未達賬項的調(diào)節(jié)，出納、會計對賬后填制盤存表；對往來賬款形成定期報告制度，分清形成的原因，制定出還款清繳的計劃、措施，明確責任人抓落實，必 ……（未完，全文共2148字，當前只顯示1293字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何不斷加強管理確保部隊資金安全） 上一篇：淺談后勤工作在部隊中的重要作用 下一篇：對創(chuàng)建“節(jié)約型警營”的幾點認識 相關(guān)欄目：綜合論文 管理 部隊 八一雙擁專題 安全 安全講話 |