標題：淺談如何加強后勤設(shè)施建設(shè)與管理提高物資使用效益

新的市場經(jīng)濟形勢給邊防部隊的后勤規(guī)范化建設(shè)提出了新的課題，如何進一步加強后勤設(shè)施建設(shè)與管理，充分發(fā)揮后勤基礎(chǔ)設(shè)施和物資使用效益，對于提高后勤保障力、生成部隊戰(zhàn)斗力，促進部隊全面工作整體協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。那么，當前的部隊后勤設(shè)施管理形勢如何，怎樣才能提高其使用效益呢？筆者帶著這一問題與大家作以探討。 　　一、目前部隊后勤設(shè)施建設(shè)與管理上存在的薄弱環(huán)節(jié) 　　(一) 認識上不到位。少數(shù)基層單位存在"重財輕物、重建輕管"的現(xiàn)象，在實際工作中注重向上伸手要錢、要物，卻忽視了向管理要效益。有的單位甚至片面地將后勤設(shè)施建設(shè)與管理工作重心全部放在建設(shè)上，忽視了管理這一重要環(huán)節(jié)。如一些單位營房附屬設(shè)施年年建、年年壞，面對這種情況不是主動　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略551字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：淺談如何加強后勤設(shè)施建設(shè)與管   淺談如何當好基層派出所所長   工商局關(guān)于隊伍建設(shè)與管理工作進展情況調(diào)研報告   高校后勤隊伍建設(shè)與人力資源管理交流研討會開幕詞   地稅局書記在黨風(fēng)廉政建設(shè)與青年思想政治會議講話   淺談如何做好農(nóng)村信用社人力資源工作   淺談如何創(chuàng)造性地做好辦公室工作   淺談如何推動新農(nóng)村建設(shè)向縱深發(fā)展   淺談如何聯(lián)系群眾   淺談如何促進農(nóng)村民主法制建設(shè)   淺談如何加快小城鎮(zhèn)建設(shè)   淺談如何加強農(nóng)村基層宣傳思想工作   小區(qū)硬件建設(shè)與小區(qū)和諧   中國特色社區(qū)建設(shè)與社會建設(shè)—一種社會學(xué)的分析   全縣農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造工作情況匯報 解決實際困難上，在制定標準、確定項目、分配物資時，都要事先搞好調(diào)查研究，避免脫離實際、盲目決策。二是要樹立過"緊日子"的思想。隨著市場經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，部隊預(yù)算編制制度的改革與施行，經(jīng)費供應(yīng)渠道將日漸單一，科學(xué)編制預(yù)算、嚴格執(zhí)行預(yù)算，把"緊日子"過好，是今后相當長的時期內(nèi)當家理財?shù)闹攸c。三是要抓好人員使用和培訓(xùn)。要把那些思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的同志選到后勤崗位工作，既要注意選業(yè)務(wù)上的"明白人"，也要注意選思想政治上的"清醒人"。另外，也要通過崗位練兵、定期輪訓(xùn)以及"請進來教、走出去學(xué)"等方法，努力提高管理人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決不愿管、不敢管、不善管的問題。 　　(二)結(jié)合實際，保證質(zhì)量。各級管理人員在后勤設(shè)施建設(shè)與管理上特別是在營產(chǎn)營具的建設(shè)與管理上要立足實際，著眼長遠，要按照"夠用、適用、耐用"和"功能齊全、布局合理、規(guī)范統(tǒng)一"的要求加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要搞好調(diào)查研究，在選購使用物資、設(shè)施建設(shè)和維修改造過程中樹立"精品"意識，在設(shè)施建設(shè)過程中突出"經(jīng)濟、適用"的特點，確保質(zhì)量。 　　(三)統(tǒng)籌運作，規(guī)范管理。一是要確定管理重點。隨著部隊建設(shè)的不斷發(fā)展，官兵的居住、辦公環(huán)境和條件得以不斷改善，物資設(shè)施管理的重點也逐漸轉(zhuǎn)移到維護、保養(yǎng)上來，只有把平時的維護和保養(yǎng)做好了、做經(jīng)常了，才能真正抓住管理的要害。二是要健全管理體系、完善管理制度�！安灰酪�(guī)矩，不成方圓”，沒有完備的管理制度，管理工作將成為一句空話，管理局面也必將是一盤散沙。因此，在管理上，要進一步完善和健全相應(yīng)的《基層營房、營產(chǎn)、營具使用管理規(guī)定》、《物資保管人員守則》、《倉庫管理規(guī)定》、《出入庫管理規(guī)定》等一系列制度，要把物資設(shè)施的管理、使用流向納入部隊日常事務(wù)來抓，建立官兵目標責(zé)任制，公用物品每一件、每一項都要定人、定位、定價，損壞公物要照價賠償，從而增加官兵的責(zé)任心，進而從源頭上杜絕物資設(shè)施的流失和浪費。二是物資、設(shè)施配置要合理。要做好機關(guān)物資的調(diào)配使用工作，按照正規(guī)化的標準設(shè)置庫室、物品。把單位內(nèi)部司、政、后部門之間的各類物資科學(xué)搭配，統(tǒng)一使用管理，不能因為是某一部門的物品，寧愿閑置也不愿意被其他部門使用，堅決杜絕因部門侵占而造成浪費的現(xiàn)象。 　　(四)遵循科學(xué)，發(fā)揮效益。一是指導(dǎo)上要深入細致。對基層的指導(dǎo)要科學(xué)有力，要多深入基層開展調(diào)查研究，掌握了解基層管理存在的實際情況，認真進行研究探討，有針對性地拿出切實可行的解決措施來，避免簡單粗糙，淺嘗輒止。二是要集中精力辦大事。后勤設(shè)施建設(shè)是一項長期、漸進的系統(tǒng)工程，必須集中力量，每年選中一兩個"突破口"，重點建設(shè)，尤其要重視經(jīng)費來源主渠道的作用，努 ……（未完，全文共2380字，當前只顯示1432字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何加強后勤設(shè)施建設(shè)與管理提高物資使用效益） 上一篇：交警學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀演講稿——踐行科學(xué)發(fā)展觀譜寫青春的樂章 下一篇：淺談當前后勤工作發(fā)展形勢及努力方向 相關(guān)欄目：綜合論文 后勤 建筑 管理 物業(yè)