| 標(biāo)題：2009年2009年目標(biāo)管理方案 |
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××市第一人民醫(yī)院2009年目標(biāo)管理方案 一、總體目標(biāo) 繼續(xù)以院科兩級(jí)管理為主線，按照《××市市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)以獎(jiǎng)代補(bǔ)暫行辦法》（金衛(wèi)醫(yī)發(fā)（2008）41號(hào)）文件精神，堅(jiān)持以“一切為了病人”為宗旨，加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度。以鞏固“省級(jí)文明單位標(biāo)兵”為抓手，不斷提升醫(yī)院服務(wù)水平和服務(wù)形象。通過降低成本、提高效益。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1760萬元，門診人次達(dá)100000人次，住院5300人次，床位使用率達(dá)65%。 二、硬件建設(shè)目標(biāo) 2009年醫(yī)院的硬件建設(shè)目標(biāo)是：（1）通過不斷改善病房服務(wù)條件為目標(biāo)，不斷提升醫(yī)院病房服務(wù)設(shè)施水平。（2）按照醫(yī)院設(shè)備購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，分步驟地購(gòu)進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力。（后附2009年設(shè)備修購(gòu)計(jì)劃,見附件九）。（3）建立醫(yī)生工作站及相應(yīng)的配套硬件，醫(yī)院微機(jī)管理 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略633字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。�7）合理用藥，力爭(zhēng)把藥品收入控制在全院業(yè)務(wù)總收入的37.5%以內(nèi)。 （8）嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)，詢價(jià)采購(gòu)的實(shí)際金額達(dá)到全院采購(gòu)藥品金額的90%以上。中成藥使用金額達(dá)到藥品總金額的25%。 （9）采取措施，不斷降低醫(yī)療成本，最大限度為患者提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)的醫(yī)療服務(wù)。平均門診費(fèi)用控制在52元以內(nèi)，平均住院費(fèi)用控制在2200元以內(nèi)。 �。�10）各科室工作要按照衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院工作指南》認(rèn)真抓落實(shí)，要在現(xiàn)有的醫(yī)療工作基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，力求醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理工作不斷規(guī)范花、科學(xué)化，使醫(yī)院整體醫(yī)療工作邁上新臺(tái)階。 六、后勤管理目標(biāo) 1、繼續(xù)結(jié)合全市衛(wèi)生城市、文明城市創(chuàng)建工作，積極做好醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境建設(shè)。院內(nèi)綠化、硬化、美化要常抓不懈。重點(diǎn)抓好門診、病區(qū)的衛(wèi)生管理工作。行政科等相關(guān)科室定期、不定期對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生工作進(jìn)行督查，現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決實(shí)際存在的問題，為患者提供良好、舒適的就醫(yī)環(huán)境，樹立醫(yī)院衛(wèi)生單位的良好服務(wù)形象。 2、在做好服務(wù)工作的同時(shí)，實(shí)行“下送、下收、下修”。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)物資、資源的管理和利用。在物資購(gòu)進(jìn)、合理使用、降耗節(jié)約上下功夫，不斷探索醫(yī)院后勤工作的新路子。通過不斷加強(qiáng)、細(xì)化節(jié)能降耗的管理，使醫(yī)院在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，水、電、煤等主要的后勤消耗物資數(shù)量在前三年平均數(shù)的基礎(chǔ)上，節(jié)省10%。 七、實(shí)施辦法 �。ㄒ唬⑿姓芾� 1、改革分配機(jī)制，職工工資按每人在冊(cè)工資進(jìn)行績(jī)效考核發(fā)放（具體內(nèi)容詳見醫(yī)院績(jī)效考核辦法）。同時(shí)醫(yī)院每月拿出一部分獎(jiǎng)金，對(duì)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行二次分配獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以充分發(fā)揮院科兩級(jí)管理效能，激發(fā)科室的責(zé)任感、發(fā)揮科室能動(dòng)性，促進(jìn)各項(xiàng)工作，順利實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)。 2、各職能科室對(duì)所分管的工作常抓不懈，負(fù)有管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、促進(jìn)、指導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)分管的工作及時(shí)總結(jié)研究，改變因循守舊的管理模式，不斷探索醫(yī)院管理的新思路、新方法。對(duì)各科室的任務(wù)經(jīng)常檢查督促，每月按期對(duì)臨床醫(yī)技科室考核一次，并將考核結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)科進(jìn)行核算。 �。ǘ�、科室管理 1、根據(jù)省市有關(guān)文件精神，醫(yī)院中層管理干部，進(jìn)行有序輪轉(zhuǎn)。以便更好地的進(jìn)行科室管理。 2、科主任（科長(zhǎng)）在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，并對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)科室所有工作負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常督促、檢查、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成醫(yī)院的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，防止醫(yī)療事故、差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。每月對(duì)本方案規(guī)定的各項(xiàng)工作做出公正的評(píng)價(jià)并做好記錄，對(duì)缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及時(shí)處理、上報(bào)。做到令行禁止，重大問題及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。合理公正的應(yīng)用好二次考核分配經(jīng)費(fèi)。 3、科主任對(duì)無故缺勤、不按時(shí)上班、不堅(jiān)守崗位、上班干私活、打架斗毆、不服從分配等違反勞動(dòng)紀(jì)律及表現(xiàn)不好的人員，按照職工守則中的相關(guān)規(guī)定做出嚴(yán)肅處理，讓其停職檢查（三天之內(nèi)），扣發(fā)工資，并上報(bào)醫(yī)院。 4、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室成員按技術(shù)能力分 ……（未完，全文共2736字，當(dāng)前只顯示1647字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2009年2009年目標(biāo)管理方案） 上一篇：市委組織部長(zhǎng)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告 下一篇：財(cái)政局文明創(chuàng)建申報(bào)材料——堅(jiān)持以人為本、著力文明創(chuàng)建 相關(guān)欄目：管理 計(jì)劃規(guī)劃 |