| 標(biāo)題：輔導(dǎo)專員季度獎金管理辦法 | ||
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第一條 根據(jù)《輔導(dǎo)專員管理辦法》（平保壽人〔2003〕86號），為嚴(yán)格按照考核方案兌現(xiàn)輔導(dǎo)專員獎金，切實體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的考核原則，同時有效_人力成本，特制定本辦法。 第二條 機構(gòu)營銷部依照機構(gòu)輔導(dǎo)專員考核方案（與向區(qū)域事業(yè)部營銷督導(dǎo)部報備方案一致），按照《考核結(jié)果和對應(yīng)系數(shù)計算表》（見附件1）的格式計算每位輔導(dǎo)專員的考核得分和對應(yīng)系數(shù)，經(jīng)機構(gòu)營銷部經(jīng)理簽字后，將原件、電子表格交機構(gòu)企劃部（或者具備相同職能的部、室，下同）。 第三條 機構(gòu)企劃部收到《考核結(jié)果和對應(yīng)系數(shù)計算表》后，對表內(nèi)各項考核指標(biāo)值的準(zhǔn)確性進行審核，審核無誤后，經(jīng)企劃部經(jīng)理或者具有相同職責(zé)的負責(zé)人審核簽字后，將原件返回機構(gòu)營銷部，將電子表格交機構(gòu)人事部； ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略551字，正式會員可完整閱讀）……
（五）抽查傳真件和電子表格數(shù)據(jù)是否一致； �。┌凑毡巨k法第七條的要求進行有關(guān)審核。 第七條 總公司人事行政部按照《輔導(dǎo)專員管理辦法（2003年修訂）》（平保壽人〔2003〕86號）規(guī)定的考核指標(biāo)、計分方法及考核權(quán)重，以總公司下達機構(gòu)的有關(guān)指標(biāo)的確保目標(biāo)為基準(zhǔn)值，每季度初計算各二級機構(gòu)不同崗位的總體對應(yīng)系數(shù)（見附件3《各機構(gòu)輔導(dǎo)專員總體對應(yīng)系數(shù)計算表》），并下發(fā)給區(qū)域人力資源部。 區(qū)域人力資源部、營銷督導(dǎo)部按照以下原則操作： 實際對應(yīng)系數(shù)減總體對應(yīng)系數(shù)之差 區(qū)域人力資源部 區(qū)域營銷督導(dǎo)部 小于等于0.3 核準(zhǔn)機構(gòu)申報獎金 —— 大于0.3，小于等于0.5 核準(zhǔn)機構(gòu)申報獎金，但事后反饋區(qū)域營銷督導(dǎo)部 審核機構(gòu)考核方案；如方案不合理，指導(dǎo)機構(gòu)修改考核方案并在下季度考核時使用；必要時，可提交總公司市場營銷部審議 大于0.5 暫停核準(zhǔn)機構(gòu)獎金預(yù)算，并反饋區(qū)域營銷督導(dǎo)部 審核機構(gòu)考核方案；如區(qū)域營銷督導(dǎo)部認為方案不合理，應(yīng)指導(dǎo)機構(gòu)制定新的考核方案并按新考核重新考核、申報獎金；如區(qū)域營銷督導(dǎo)部認為方案合理，應(yīng)提交總公司市場營銷部復(fù)議 注：實際對應(yīng)系數(shù)=機構(gòu)申報某崗位輔導(dǎo)專員獎金總額/該機構(gòu)該崗位獎金基數(shù)之和 舉例說明： 以某二級機構(gòu)營業(yè)區(qū)負責(zé)訓(xùn)練輔導(dǎo)專員為例，不同機構(gòu)、不同類別依此類推。 1．某年某季度該機構(gòu)申報該類輔導(dǎo)專員季度獎金為36000元，而該類人員的獎金基數(shù)總額為60000元，那么該機構(gòu)該類輔導(dǎo)專員的實際對應(yīng)系數(shù)=36000/60000=0.6； 2．總公司人事行政部從總公司企劃部取得該機構(gòu)“業(yè)務(wù)員3個月轉(zhuǎn)正率”考核期實際達成數(shù)、從總公司培訓(xùn)部取得該機構(gòu)“代理人考試通過率”考核期實際達成數(shù)，經(jīng)計算“業(yè)務(wù)員3個月轉(zhuǎn)正率”指標(biāo)得分為50分，“代理人考試通過率”得分為60分，那么該機構(gòu)該類輔導(dǎo)專員的考核得分=（50*0.4+60*0.3）/0.7=54，則該機構(gòu)該類輔導(dǎo)專員的總體對應(yīng)系數(shù)=0.2； 3．該機構(gòu)該類輔導(dǎo)專員的實際對應(yīng)系數(shù)與總體對應(yīng)系數(shù)之差=0.6-0.2=0.4；根據(jù)本通知，區(qū)域人力資源部應(yīng)核準(zhǔn)機構(gòu)申報的該類輔導(dǎo)專員季度獎金，但區(qū)域營銷督導(dǎo)部應(yīng)對該機構(gòu)該類輔導(dǎo)專員的考核方案進行審查以確定其合理性。 第八條 獎金申報資料審核無誤后，經(jīng)區(qū)域人力資源部總經(jīng)理、區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理簽字，區(qū)域人力資源部向機構(gòu)下達輔導(dǎo)專員獎金預(yù)算。 2003年，作為過渡辦法，區(qū)域人力資源部匯總各機構(gòu)輔導(dǎo)專員獎金預(yù)算，經(jīng)區(qū)域人力資源部總經(jīng)理、區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理簽字后報送總 ……（未完，全文共2380字，當(dāng)前只顯示1432字，請閱讀下面提示信息。收藏輔導(dǎo)專員季度獎金管理辦法） 上一篇：銷售人員報銷與請款管理辦法 下一篇：員工健康檢查管理制度 相關(guān)欄目：黨課教案 季度半年 管理 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |