| 標(biāo)題：公司合理化建議管理條例草案 |
|
一.總則 為充分保護(hù)的調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。 二.管理范圍 以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的： 經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)； 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)； 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議； 現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)； 新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)； 原輔材料節(jié)約、三廢利用； 品質(zhì)的改進(jìn)； 降低成本和各種消耗； 安全生產(chǎn)； 加強政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。 以下范 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略459字，正式會員可完整閱讀）…… 公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項： ⑴建議人姓名、部門、職務(wù)； �、铺岚溉掌冢� �、翘岚冈蚧蚶碛�； �、冉ㄗh方案或措施； �、深A(yù)期效果及改善前后比較分析； ⑹其他事項。 員工建議可通過公司oa系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。 收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。 經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。 初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。 提案依其重要性分為四級： a級，重要的，多為創(chuàng)新性的； b級，較重要的，多為改良性的； c級，一般性的； d級，反映在個別問題點上的。 對提案落實執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。 對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。 將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后在oa系統(tǒng)上公布。 提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。 五.獎勵 (一).獎勵辦法 凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元。 凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元。 對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎金_ _ _ _ _ _ 元 對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金： 年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。 年節(jié)約或部門報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。 年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。 ……（未完，全文共1982字，當(dāng)前只顯示1193字，請閱讀下面提示信息。收藏公司合理化建議管理條例草案） 上一篇：2008年小學(xué)德育工作總結(jié) 下一篇：銷售人員報銷與請款管理辦法 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 調(diào)研報告 計劃規(guī)劃 管理 法律 政治法律 |