標(biāo)題:2009物業(yè)管理工作綱要

  
  物業(yè)管理直接關(guān)聯(lián)社會民生,既是城市形象的“美容劑”,又是建設(shè)部門聯(lián)系市民群眾的“潤滑劑”,在城市建設(shè)與和諧社會構(gòu)建中的地位和作用舉足輕重。為破解我縣城市建設(shè)、村鎮(zhèn)建設(shè)中物業(yè)管理“短腿”的突出問題,加快促進物業(yè)管理水平的整體提升,充分顯現(xiàn)物管工作的應(yīng)有效能,經(jīng)現(xiàn)狀調(diào)研和初步思考,特制定《2009年物業(yè)管理工作綱要》,以備縣物管處全年工作組織運行之需,并呈報領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
  一、指導(dǎo)思想
  緊緊圍繞我縣關(guān)于“建最靚縣城”和“城鄉(xiāng)面貌大變樣”的部署要求,確立“法制物管、和諧人居,精致物管、品質(zhì)人居”的物管工作總目標(biāo),堅持完善政策與調(diào)優(yōu)_、培育市場與扶強企業(yè)、規(guī)范管理與 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略500字,正式會員可完整閱讀)…… 
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社區(qū)具體組織落實,相關(guān)部門齊抓共管”的社區(qū)物管_。建立這一_,主要是著眼于擺脫目前物管矛盾糾紛多、建設(shè)部門窮于應(yīng)付的惡性循環(huán),解決“業(yè)主委員會難組建、業(yè)主自治管理難落實”的問題。
  2、物管工作側(cè)重點方面。針對物業(yè)管理存在的實際問題,當(dāng)前物管工作應(yīng)側(cè)重于:抓前期物業(yè)管理的落實,抓手是前期物業(yè)管理基本100%招投標(biāo),少量經(jīng)批準(zhǔn)的協(xié)議方式物業(yè)管理項目也必須通過竟?fàn)幮哉勁械耐緩竭M行;抓業(yè)主委員會組建,抓手是利用社區(qū)物管工作平臺,下達任務(wù)指標(biāo),縣督鎮(zhèn)(區(qū)),鎮(zhèn)(區(qū))促街道(社區(qū)),確保應(yīng)組建業(yè)主委員會的物業(yè)項目全部組建到位;抓開發(fā)企業(yè)前期物管責(zé)任和物業(yè)服務(wù)企業(yè)履約責(zé)任的落實,抓手是建立并嚴(yán)格執(zhí)行“開發(fā)企業(yè)物業(yè)管理開辦費”和“物業(yè)服務(wù)企業(yè)履約保證金”制度,開辦費和保證金交付物管部門指定專戶儲存,集中管理,按規(guī)定使用結(jié)報和扣除。
  3、物管工作推進格局方面。突出縣城區(qū),兼顧其他鎮(zhèn)(區(qū))?h城區(qū)物管工作推進重點抓兩條:一是整體推進,全覆蓋;二是突出兩類個案,基礎(chǔ)好的新建小區(qū)爭創(chuàng)省、市、縣優(yōu)秀物管項目(條件成熟時沖刺國家級優(yōu)秀物管項目),難點、老舊小區(qū)抓基礎(chǔ)性物業(yè)服務(wù)管理的落實。對其他鎮(zhèn)(區(qū)),主要抓典型培育、典型引路,突出各鎮(zhèn)(區(qū))新建規(guī)模小區(qū)的物管工作落實和農(nóng)民集居區(qū)推行物業(yè)管理的試點工作。
  4、培育物業(yè)服務(wù)市場方面。清醒認識“有量才有市場”,始終堅持以住宅物業(yè)為主體,同步拓展商務(wù)辦公、工業(yè)集中區(qū)、公共建筑(包括機關(guān)辦公樓、醫(yī)院、學(xué)校)、公用事業(yè)服務(wù)項目(包括公園、綠化廣場)等非住宅物業(yè),逐步擴張市場交易總量,使物業(yè)服務(wù)企業(yè)成為“活水之魚”。
  5、培優(yōu)扶強企業(yè)方面。強化市場準(zhǔn)入機制建設(shè),全面、嚴(yán)格推行物業(yè)管理招投標(biāo)制度。內(nèi)抓規(guī)范,扶持基礎(chǔ)好、有遠見、舍得投入、社會責(zé)任感強的本土企業(yè);外開縣門,引進縣外高資質(zhì)、實力強、誠信度高、物管理念和管理模式先進的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
  6、物管業(yè)務(wù)統(tǒng)籌方面。結(jié)合市場培育和規(guī)范工作,加快有形物業(yè)服務(wù)市場建設(shè),擬于近期申報成立“如東縣物業(yè)服務(wù)市場交易中心”(與物管處合署),物業(yè)管理招投標(biāo)工作一律進場實施,做到“一個池子蓄水,一個水龍頭出水”,并隨招投標(biāo)及時做好物業(yè)管理項目及中標(biāo)企業(yè)備案管理工作,保證跟蹤實施監(jiān)管的針對性和有效性,避免目前存在的監(jiān)管缺位或事后介入、難以補救的弊端。
  四、年度物管工作計劃任務(wù)及序時進度安排
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