標題:市政建設(shè)工程公司經(jīng)理創(chuàng)新事跡材料 |
××市政建設(shè)工程四公司是個年輕的公司,有著一位年輕的領(lǐng)頭人和一支年輕的隊伍,在他的帶領(lǐng)下,四公司飛速發(fā)展,產(chǎn)值逐年遞增,2008年成功晉級地鐵項目的施工,實現(xiàn)了向高端市政市場和新興施工領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略目標;2008年度榮獲武漢地區(qū)建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè);2006-2008年度連續(xù)被評為武漢市“守合同重信用”的企業(yè);2008獲得“aaa企業(yè)”的榮譽稱號。 俗話說“真金不怕火煉,雄才自有綻放時”,這位領(lǐng)頭人功不可沒,他就是四公司總經(jīng)理xxx同志。 一、嚴于律己 把握正確思想脈搏 作為分公司的主管領(lǐng)導(dǎo),xxx同志深知火車跑得快,全憑 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略459字,正式會員可完整閱讀)…… 二、穩(wěn)重求變 構(gòu)建內(nèi)外和諧一體 從xxx同志任四公司經(jīng)理這一職務(wù)的時候開始,他就在不斷的探索著,探索公司的發(fā)展的方向,發(fā)展的方式,他積極的借鑒其他公司的寶貴發(fā)展經(jīng)驗,同時也深入了解本公司的實際情況與存在的問題,把握公司航向,堅信穩(wěn)定發(fā)展大局。 生產(chǎn)是公司的頭等大事,質(zhì)量安全文明又是生產(chǎn)中的重點,首先他確定了“立足已有的工程項目,健全公司的施工能力”戰(zhàn)略,要求每個項目部都要立足自己的工作,首先確保自己手上的事情能按要求、按時間的完成,穩(wěn)固了已有的項目以后再來求變求發(fā)展。 為完善施工管理制度,他組織公司相關(guān)部門修訂了《質(zhì)量安全文明施工檢查獎罰制度》,并成立了“質(zhì)量安全文明施工現(xiàn)場檢查小組”,每周小組成員深入現(xiàn)場,對在建工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查,明確了項目管理人員的職責(zé),每周公司例會上對檢查情況進行匯報,并督促落實,并根據(jù)月檢分數(shù)對項目相關(guān)負責(zé)人進行獎懲,多年來,公司在他的悉心管理下未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。 xxx同志始終堅信,人才隊伍在公司中的巨大力量。理順人員勞資關(guān)系,精簡人員提高效率是他上任后又一大膽嘗試的管理舉措。在半年時間內(nèi),公司給所有簽訂了勞動合同的人員購買了社會保險。 三、勇于創(chuàng)新 大膽嘗試新模式 xxx同志自任四公司經(jīng)理以來,對公司現(xiàn)行管理制度銳意改革,嚴格控制項目組人、材、機的成本,在第一時間內(nèi)將成本及時反映出來,節(jié)約材料,避免浪費,提高了機械的功效。 2008年在他的組織下,公司成立了經(jīng)營核算部,建立了細致的管理制度,制作了項目月報費用報表,對人、材、機及功效進行了詳細的統(tǒng)計,得到了大量第一手數(shù)據(jù),為成本分析和控制奠定了基礎(chǔ),此外,還對施工中要運用到的材料,咨詢了市場價格。工程中標后,首先分析工程成本,為工程管理提供有效依據(jù),嚴格按照項目組與公司簽訂目標責(zé)任書。在項目部管理改革后,公司 ……(未完,全文共1982字,當(dāng)前只顯示1193字,請閱讀下面提示信息。收藏市政建設(shè)工程公司經(jīng)理創(chuàng)新事跡材料) 上一篇:縣水務(wù)局科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告 下一篇:縣發(fā)改局當(dāng)前經(jīng)濟形勢調(diào)研報告 相關(guān)欄目:城建 城建講話 建筑 教師 就業(yè) 公司 企業(yè)講話 民營招商 模范 事跡推薦 七一黨建專題 八一雙擁專題 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |