| 標(biāo)題：十年風(fēng)霜雪雨路,一院永伴健康行 |
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10年，對一個醫(yī)院而言，說長不長，說短不短。說不長，是因?yàn)?0年的時間不能見證一個醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展；說不短，是因?yàn)?0年的時間卻足以檢驗(yàn)醫(yī)院的綜合實(shí)力、考驗(yàn)其承受風(fēng)雨的能力。在徐州市，有這樣一家醫(yī)院，歷經(jīng)一個又一個10年的風(fēng)霜洗禮，經(jīng)受住一個又一個10年的嚴(yán)酷考驗(yàn)，至今，已邁入第7個10年，它就是——徐州市第一人民醫(yī)院。 認(rèn)識自我勇于挑戰(zhàn) 徐州市第一人民醫(yī)院于1935年建院以來，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，至今已走到了第70個年頭。如果把每個10年比做一個腳印，徐州市第一人民醫(yī)院則在徐州醫(yī)療史上留下了7個深深的腳印，見證了徐州市醫(yī) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略452字，正式會員可完整閱讀）…… 三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制，是在樹立以醫(yī)生為軸心地位的同時，以三級醫(yī)生為龍頭，運(yùn)用雙向選擇、_組合方法組成醫(yī)療組，并以醫(yī)療組的形式將責(zé)任醫(yī)生直接推向前臺的同時，對病人實(shí)行門診、病房、出院一條龍服務(wù)和三級醫(yī)生對病人實(shí)行24小時負(fù)責(zé)的做法。這種制度的實(shí)施給一院帶來了五方面變化。一是醫(yī)務(wù)人員的潛能得到充分發(fā)揮；二是解決了職稱評聘分開、高職低聘問題；三是理順了醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、行政、后勤之間的關(guān)系；四是科主任和護(hù)士長責(zé)、權(quán)、利得到了真正的體現(xiàn)；五是解決了分配不公問題。 病人選醫(yī)生就是病人到醫(yī)院就醫(yī)，可以通過醫(yī)院明示的的有關(guān)醫(yī)生的資料或根據(jù)其他渠道了解的信息，自主選擇就診醫(yī)生。通過施行"病人選醫(yī)生"制度，把對醫(yī)生的監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)交給病人，給廣大醫(yī)務(wù)人員提供了體現(xiàn)自身價值、充分展示個人才能和工作業(yè)績的公平競爭的機(jī)會。特別是激勵機(jī)制的引入和不斷完善，拉開分配檔次，做到多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，激發(fā)大家的服務(wù)意識和競爭觀念，在醫(yī)務(wù)人員中樹立比技術(shù)、比服務(wù)、樹形象的良好風(fēng)氣，從而增強(qiáng)工作的積極性、主動性，帶動醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙增長。 通過深化改革，徐州市第一人民醫(yī)院取得了驕人的成績，從1994年和2003年的醫(yī)院總結(jié)上不難看出改革帶帶來的巨大變化：1994年醫(yī)院全年業(yè)務(wù)收入是4201萬元，2003年則激增至14662萬元，醫(yī)院的總資產(chǎn)也由3332萬元上升到13167萬元，建筑面積更是由23580平方米增 ……（未完，全文共4885字，當(dāng)前只顯示1176字，請閱讀下面提示信息。收藏十年風(fēng)霜雪雨路,一院永伴健康行） 上一篇：**縣結(jié)核病宣傳活動情況總結(jié) 下一篇：關(guān)于對五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)清潔工程工作督查情況匯報 相關(guān)欄目：中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 |