標(biāo)題:在2009年區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作會(huì)議上的講話

  服務(wù)大局 保障發(fā)展 為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保證
  —××*同志在2009年區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作會(huì)議上的講話
  同志們:剛剛過去的2008年是極不平凡的一年,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全局上下主動(dòng)、積極與區(qū)委區(qū)政府保持高度統(tǒng)一,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了全年工作目標(biāo)。剛才強(qiáng)偉忠副局長代表全局對(duì)過去一年工作作了比較好的總結(jié),是對(duì)全局工作的的客觀的評(píng)價(jià)。既肯定了成績,又指出了不足,希望同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦邪l(fā)揚(yáng)成績,改正不足,再接再勵(lì),把區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作做實(shí)做好。
  2009年至關(guān)重要,謀劃和安排全年的后勤工作, ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略462字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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飲管理、服務(wù)、保障,機(jī)關(guān)滿意度在08年的基礎(chǔ)上提升2%,力爭提升5%。
  設(shè)備工作:堅(jiān)持以節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)為目標(biāo),在設(shè)施設(shè)備完好率保持98%以上,照明燈具完好率達(dá)95%,能耗比上年降低5%。
  保潔工作:樹立服務(wù)無限的觀念,注重細(xì)節(jié),堅(jiān)持以星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)做好保潔工作,無衛(wèi)生死角,確保機(jī)關(guān)大院持久整潔。
  綠化工作:增綠添景,加大園林綠化養(yǎng)護(hù)管理,喬、灌、花、草的合理配植,達(dá)到不但有綠,而且四季有花的效果,切實(shí)提高園林藝術(shù)水平。
  二、強(qiáng)化科學(xué)管理理念,促進(jìn)后勤工作的制度化建設(shè)
  我局自2002年起以區(qū)行政中心建設(shè)和啟用為契機(jī),經(jīng)過機(jī)構(gòu)改革,實(shí)現(xiàn)了由“辦后勤”向“管后勤”的根本性轉(zhuǎn)變,全局的工作性質(zhì)和任務(wù)發(fā)生了大的變化。局屬企事業(yè)單位通過轉(zhuǎn)換管理和經(jīng)營機(jī)制,內(nèi)部活力已經(jīng)顯現(xiàn),服務(wù)效能不斷提高,基本奠定了較為科學(xué)完整的管理工作基礎(chǔ),取得了明顯成效。但從我們制訂的各項(xiàng)工作管理制度和運(yùn)行機(jī)制來看,還不夠完善,與實(shí)際工作還有許多不相適應(yīng)之處。所以,我們需要加強(qiáng)管理制度體系的建設(shè),提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平,切實(shí)做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的新形勢(shì)新任務(wù)。
  1、轉(zhuǎn)變思想,確立管理理念。管理職能與服務(wù)職能分開,是推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機(jī)關(guān)后勤管理就是要管好機(jī)關(guān)的資產(chǎn),搞好后勤保障。為此,要按照行政管理_改革的目標(biāo),進(jìn)一步理順職能,把服務(wù)性工作從行政機(jī)構(gòu)中分離出來,加強(qiáng)宏觀管理、監(jiān)督和調(diào)控職能,克服和糾正管理層次過多、管理職能交叉、越位、錯(cuò)位、管理權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。通過科學(xué)配置后勤管理職能,監(jiān)管好政府機(jī)關(guān)資產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量,保證人、財(cái)、物等資源的合理配置和有效使用。
  2、推行績效管理,建立行之有效的考核機(jī)制。從定職定崗的科學(xué)性合理性入手,依照工作職能考核崗位設(shè)置是否科學(xué)、按照崗位職責(zé)考核工作流程是否合理,按工作流程和工作內(nèi)容確定工作標(biāo)準(zhǔn),由工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建績效考核點(diǎn),做到“能量化的必須量化,不能量化的要細(xì)化”。建立績效考核激勵(lì)機(jī)制:將績效考核的結(jié)果和職務(wù)聘用、職稱評(píng)定、物質(zhì)獎(jiǎng)懲等緊密掛鉤,形成考核、使用、晉升一體化的激勵(lì)約束機(jī)制。統(tǒng)籌考慮干 ……(未完,全文共4993字,當(dāng)前只顯示1202字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2009年區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作會(huì)議上的講話

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