標(biāo)題：分公司員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法

1.0 總則 　　按照市公司人力資源有關(guān)文件精神，為增強(qiáng)全體員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)一崗一薪，同崗?fù)�酬的薪酬制度改革，結(jié)合××分公司實(shí)際，以業(yè)務(wù)拓展為工作重點(diǎn)和首要目標(biāo)，在崗位等級(jí)側(cè)重業(yè)務(wù)與技術(shù)人才、職位升遷以績(jī)效考評(píng)為主的兩大原則基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開展。本著公平、公正、公開的原則，制訂本考評(píng)辦法。 　　2.0 目的 　　2.1 通過員工工作表現(xiàn)的考核，實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證分公司總體目標(biāo)的實(shí)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略396字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：分公司員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)管   分公司經(jīng)理述職報(bào)告   在縣政府與中國(guó)電信分公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽字儀式上的致辭   電信分公司2009年上半年工作總結(jié)   人保財(cái)險(xiǎn)市分公司黨委民主生活會(huì)情況的報(bào)告   長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)湖北省分公司發(fā)展戰(zhàn)略思考   移動(dòng)通信分公司成立十周年宣傳片解說詞   2010年安裝分公司黨支部工作自查報(bào)告   供電分公司經(jīng)理行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)事跡材料   2010年石油分公司黨建思想政治工作總結(jié)   2010年度保險(xiǎn)分公司總經(jīng)理述職報(bào)告   2010年人保財(cái)險(xiǎn)分公司社會(huì)治安綜合治理述職報(bào)告   2010年中國(guó)聯(lián)通分公司踐諾述職報(bào)告   2010年市煙草專賣局分公司工作總結(jié)及2011年工作打算   中國(guó)移動(dòng)廣東公司*分公司總經(jīng)理2010年述職述廉報(bào)告 的月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)。 　　4.1.3考評(píng)周期 　　月度考評(píng)：以自然月為一個(gè)考評(píng)周期，次月上旬公布上月考評(píng)結(jié)果。 　　4.1.4申訴制度 　　員工如果認(rèn)為考評(píng)中存在不公平現(xiàn)象，可以向直接考評(píng)者的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)做出解釋并對(duì)不公平現(xiàn)象進(jìn)行糾正；如果對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的解釋或處理存在不同意見，可以逐級(jí)申訴，最終可上升至分公司經(jīng)理處理或解釋。 　　4.1.5處罰制度 　　對(duì)于當(dāng)月出現(xiàn)重大過失或有嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工，直接考評(píng)者有權(quán)在當(dāng)月績(jī)效考評(píng)中給以最低分?jǐn)?shù)的處罰，但必須做好文字記錄和對(duì)員工的解釋工作。 　　4.2考評(píng)細(xì)則 　　員工績(jī)效考評(píng)框架圖 　　4.2.1基礎(chǔ)分項(xiàng) 　　基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)由業(yè)務(wù)量、工作計(jì)劃完成情況兩個(gè)大項(xiàng)組成，業(yè)務(wù)量取營(yíng)業(yè)員總業(yè)務(wù)量的平均分。兩大項(xiàng)各占30%。 　　4.2.2綜合分項(xiàng) 　　綜合分項(xiàng)由主管經(jīng)理和經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，主管經(jīng)理對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力等方面做出考評(píng)，經(jīng)理對(duì)員工做出綜合考評(píng)。 　　4.2.3 加減分項(xiàng) 　　a、安全 　　在生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)營(yíng)業(yè)款上繳不及時(shí)、機(jī)房漏水不及時(shí)維修、防火及防盜措施不得力等安全問題時(shí)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，扣除月度績(jī)效考評(píng)3—10分。考評(píng)月度內(nèi)如出現(xiàn)重大安全事故，免當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。 　　b、信息報(bào)送 　　按照《××分公司關(guān)于加強(qiáng)信息報(bào)送制度的通知》要求執(zhí)行，部門的信息報(bào)送任務(wù)和部門主任績(jī)效考評(píng)掛鉤，對(duì)完不成信息報(bào)送任務(wù)的部門，在月度績(jī)效考評(píng)中扣除部門主任5分。超額完成任務(wù)并被市公司采用的，每采用一篇加一分，最多可加3分；員工的信息報(bào)送任務(wù)和本人績(jī)效掛鉤，在規(guī)定期限內(nèi)完不成報(bào)送任務(wù)的員工，扣除當(dāng)月績(jī)效考評(píng)5分。超額完成任務(wù)并被市公司采用的，每采用一篇加一分，最多可加3分。 　　c、考勤 　　考評(píng)月內(nèi)請(qǐng)病假3天或請(qǐng)事假累計(jì)2天者，取消當(dāng)月績(jī)效考評(píng)前三名的資格 ……（未完，全文共1709字，當(dāng)前只顯示1028字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏分公司員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法） 上一篇：2009年小學(xué)教師個(gè)人工作計(jì)劃 下一篇：選拔與提升標(biāo)準(zhǔn) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 職工 管理 計(jì)劃規(guī)劃 規(guī)章制度