標(biāo)題:城市管理行政執(zhí)法局2009年工作計(jì)劃

  
  一、積極適應(yīng)新的管理_
  一直以來,隊(duì)員們熟悉了市執(zhí)法局那種按部就班的管理模式,對于_調(diào)整后快節(jié)奏的工作還不完全適應(yīng),沒有發(fā)揮出最大作用。再下一步工作中,區(qū)執(zhí)法局將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全員發(fā)動(dòng),充分行使職權(quán),進(jìn)一步完善7+x職 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略203字,正式會員可完整閱讀)…… 
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超”的氛圍;定期組織隊(duì)員學(xué)習(xí)城市管理相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識,不斷提高隊(duì)員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平,建立和完善派駐隊(duì)員工作制度、考勤制度、車輛管理制度等各項(xiàng)工作制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)隊(duì)員主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
  三、變突擊整治為常態(tài)管理
  1轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合。把轄區(qū)分為四塊區(qū)域,明確責(zé)任中隊(duì)(面),組建機(jī)動(dòng)中隊(duì)實(shí)施重點(diǎn)突擊(點(diǎn)),真正無縫鏈接,做到從早7:00到晚7:30全方位、全時(shí)段、全天候管理。
  2、每個(gè)街道派駐4—6人,在鄉(xiāng)、街的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,開展轄區(qū)內(nèi)城市管理工作。執(zhí)法中隊(duì)工作時(shí)間、工作內(nèi)容,由鄉(xiāng)、街道城管委負(fù)責(zé)安排,工作成績由鄉(xiāng)、街道考核、評定,派駐中隊(duì)?wèi)?yīng)建立日常工作臺帳,及時(shí)報(bào)送各類工作信息。為確保工作效果,對街道隊(duì)員將定期予以交流換崗。
  3、建立管理示范區(qū)域。對中榮街、中山街、淮河路、勝利路、南山路組成“日”型區(qū)域內(nèi)加強(qiáng)管理,建立示范區(qū)域,起到示范作用。并在建立示范區(qū)的基 ……(未完,全文共877字,當(dāng)前只顯示528字,請閱讀下面提示信息。收藏城市管理行政執(zhí)法局2009年工作計(jì)劃

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