標(biāo)題:煤礦黨委辦公室科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

  今年是我國進(jìn)入新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的一年。全球金融危機(jī)擴(kuò)散蔓延、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜變幻,嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),首先是對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),這是我們面臨的一項(xiàng)緊迫而又艱巨的歷史課題,是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長期而又重大的戰(zhàn)略任務(wù)。這是中央的一貫明確要求。
  事業(yè)興衰,成敗在人。一個(gè)單位好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),核心在領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)不會(huì)抓、不善抓、不常抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的單位,工作也肯定好不了。一個(gè)班子就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),就是一個(gè)整體。事業(yè)的發(fā)展就是班子的使命。抓好班子自身建設(shè),是事業(yè)之基,發(fā)展之要。抓不好發(fā)展,是瀆職;抓不好班子,是失職。
  實(shí)踐充分證明,事實(shí)充分說明,事業(yè)成就干部,干部成就事業(yè)。辦好企業(yè),干好事業(yè),必須始終堅(jiān)持管人與管事相統(tǒng)一,管思想和管資產(chǎn)相結(jié)合。班子建設(shè)與企業(yè)發(fā)展是密不 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略602字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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斷,要干事不能出事,要全面不能片面,要客觀不能主觀,要到位不能越位,要保護(hù)不能包攬,等等,F(xiàn)在看來,提升干部的素能,關(guān)鍵在于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
  科學(xué)發(fā)展觀,既是一種科學(xué)理念,也是一種科學(xué)方法?雌饋砗艽螅銎饋砗軐(shí)。關(guān)鍵是要理解把握精髓實(shí)質(zhì),把科學(xué)發(fā)展的思想理念貫穿到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中。開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),很大程度上在于解決班子和干部的問題。
  從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來講,想問題、辦事情,必須著眼發(fā)展,必須考慮人本因素,必須堅(jiān)持全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性,必須統(tǒng)籌兼顧的處理和解決問題。只要這樣,就不會(huì)被任何挑戰(zhàn)嚇倒,就不會(huì)被任何困難壓垮,就不因任何風(fēng)險(xiǎn)所懼,就不會(huì)為任何干擾所惑。
  建設(shè)班子是這樣,考核干部也是如此。這是相互的,對應(yīng)的。應(yīng)對能力不行,根本是腦袋不行、思想不對頭,關(guān)鍵是策略不符、方法不對路?己烁刹恳惨茨懿荒苷莆者\(yùn)用科學(xué)發(fā)展的武器和方法
  對于各級(jí)班子和干部隊(duì)伍,我們抓什么?
  一是著力在解放思想上實(shí)現(xiàn)新突破。面對困難,信心是金,推進(jìn)發(fā)展,理念生金。只有解放思想,才能在危機(jī)中看到機(jī)遇。思想不解放,就找不到切入點(diǎn)、應(yīng)對點(diǎn)、突破點(diǎn),局面就打不開。認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心根本在于解放思想、創(chuàng)新思路。要樹立和強(qiáng)化憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、企業(yè)意識(shí)、改革意識(shí)、勤儉意識(shí)、效益意識(shí)。著力轉(zhuǎn)變不符合不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的思想觀念,以思維方式的轉(zhuǎn)變推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
  二是著力在_機(jī)制上取得新進(jìn)展。隨著企業(yè)混合所有制、多元化發(fā)展,干部的培養(yǎng)、選拔、管理、考核等各方面也面臨一些新的課題。要按照集團(tuán)_體系建設(shè)的要求,優(yōu)化組織設(shè)置,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),理順管理關(guān)系,規(guī)范管理權(quán)限,健全完善各級(jí)班子的管理_和考核機(jī)制。進(jìn)一步完善“四好班子”創(chuàng)建辦法,立足實(shí)際,分類指導(dǎo),探討建立省外企業(yè)委派人員管理考核的有效途徑,完善巡視制度,理順*煤礦投參股、控股單位管理人員的管理辦法。
  三是著力在 結(jié)構(gòu)優(yōu)化上構(gòu)建新格局。以實(shí)施模塊式崗位化管理為載體,通過知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、崗位交流,形成“培育一批、使用一批、儲(chǔ)備一批”的良性循環(huán)機(jī)制,建設(shè)規(guī)模大、素質(zhì)優(yōu),梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的人才隊(duì)伍。深化干部直選制、選聘制,完善市場化的干部選聘和考核機(jī)制。進(jìn)一步完善優(yōu)秀人才梯次管理激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)各類人才的培訓(xùn)和年輕干部的培養(yǎng),為各類人才增長知識(shí)、脫穎而出搭建平臺(tái)。
  四是著力在發(fā)展信念上樹立新追求。要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、激勵(lì)創(chuàng)新,弘揚(yáng)企業(yè)文化,廣大企業(yè)精神,圍繞企業(yè)新一輪發(fā)展的目標(biāo)和重點(diǎn),堅(jiān)持“好中求快、由大變強(qiáng)”的戰(zhàn)略方向,以建設(shè)主業(yè)突出、競爭力強(qiáng)的國際化能化大企業(yè)集團(tuán)為戰(zhàn)略目標(biāo),毫不動(dòng)搖地抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)約降耗等各項(xiàng)工作,不失時(shí)機(jī)地加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),千方百計(jì)地推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。進(jìn)一步營造“讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、會(huì)干事的人有作為、多干事的人有地 ……(未完,全文共2602字,當(dāng)前只顯示1566字,請閱讀下面提示信息。收藏煤礦黨委辦公室科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

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