標題:在公司管理研討會上的發(fā)言材料

  
  在公司管理研討會上的發(fā)言材料
  各位領導:
  對于今天研討會,我談談自己的認識。我談三個問題:
  一.經(jīng)營管理制度化。
  1.當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
  經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂,它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來,國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化,主要表現(xiàn)在:
 、伲畬θ说墓芾砀又匾暎岢隽恕叭吮竟芾怼钡男滤枷。它要求理解人、尊重人,充分發(fā)揮人的主動性和積極性,建設企業(yè)文化,培育企業(yè)精神等。
 、冢畬ιa(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)變革 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略539字,正式會員可完整閱讀)…… 
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議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度,等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善,但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為,在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進步的情況下,經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。
  3.經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化?
  制度訂立之后,要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行,才能制度化。我覺得,要形成三個機制:
 、伲畬嵭忻裰鞴芾,正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善,基本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策,制定文件,形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性,不要朝令夕改。
 、冢鞔_崗位職責,完善約束機制。建立崗位責任制,充分發(fā)揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能,使部門盡其職,員工盡其責。對于項目部,要專人管理,引導其遵章辦事,一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。
 、郏畬嵭腥诵怨芾,建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的,不管是部門、員工,還是項目部,都應有年終考核和獎懲制度,充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。
  二.如何開拓業(yè)務?
  我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》,對“資質(zhì)經(jīng)營”而言,在開拓業(yè)務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比,不得不承認差距甚大。從長遠來說,要真正開拓業(yè)務,我覺得要做好方面工作:
  ①.質(zhì)量取勝。當代格言是:管理是靈魂,質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項目經(jīng)理,好的項目經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務。這方面大家都是行家,我不用多說。但當前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)!叭弦弧闭J證,是董事長高瞻遠矚的決策,也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。
 、冢M人才。資質(zhì)靠人才,質(zhì)量安全管理靠人才,技術進步靠人才,當今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才,企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。
 、郏畔⒐芾怼P畔⒐芾硎枪镜囊豁椈局贫,是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息,包括:綜合信息,如國家、地方法律法規(guī)、政策文件,社會經(jīng)濟、科技發(fā)展動態(tài);行政信息,如地方政府文件、各類公文、電子郵件;業(yè)務信息,如工程交易、招投標公告;還有人事信息,財務信息,發(fā)展信息等。及時收集信息,對業(yè)務開拓同樣重要。
 、埽當U大聯(lián)營合作伙伴。
  ⑤.提高招投標管理水平。
  三.項目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度?
  1.國家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多,如《中華人民共和國建筑法》、 ……(未完,全文共2327字,當前只顯示1400字,請閱讀下面提示信息。收藏在公司管理研討會上的發(fā)言材料

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