標(biāo)題:##公司安環(huán)部2008年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

  
  公司安環(huán)部:
  2008年我公司安環(huán)工作以落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)為重點(diǎn),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持安全發(fā)展和諧發(fā)展的原則,緊緊圍繞上級(jí)公司“夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理,安全防范是關(guān)鍵;隱患治理重實(shí)效,嚴(yán)格考核促提高”的安全生產(chǎn)目標(biāo),把“隱患排查、專項(xiàng)整治”落實(shí)到日常的生產(chǎn)中,圓滿地實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)方針目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了安全年。
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傷、工亡、火災(zāi)和重大設(shè)備事故,千人負(fù)?si士刂圃?‰以下。
  二、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,采用合理化建議
  成立以一把手為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員在本單位內(nèi)部全方位的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,結(jié)合隱患排查、專項(xiàng)治理工作,深入現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)檢查和督查,共查出安全隱患12項(xiàng),并督促整改銷案,整改銷案率100%。認(rèn)真組織開展了領(lǐng)導(dǎo)與職工座談會(huì),鼓勵(lì)職工對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議,認(rèn)真聽取了職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見或建議。通過座談,共采納職工對(duì)安全生產(chǎn)合理化建議共計(jì)20余條。
  三、領(lǐng)導(dǎo)重視,抓重點(diǎn),堵漏洞,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
  堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任,層層簽訂安全責(zé)任書,切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),時(shí)刻牢記安全關(guān)系到每個(gè)人切身利益。積極發(fā)動(dòng)廣大員工,做到群管成網(wǎng),至上而下,全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理模式。不斷提高安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度,積極查找安全生產(chǎn)中的安全隱患,采取切實(shí)可行的安全防范措施,把安全隱患消除在萌芽之中,杜絕安全事故的發(fā)生。
  四、開展形式多樣的宣傳學(xué)習(xí)教育活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識(shí)
  堅(jiān)持每周一下午召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)以及每月定時(shí)召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,會(huì)議主要以學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和分析本公司安全生產(chǎn)形式及如何搞好各項(xiàng)目部在手工程的安全防護(hù)措施等內(nèi)容,共召開會(huì)議48次,各項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)也堅(jiān)持傳統(tǒng)的周一早會(huì)和每天的排班會(huì),把一周和每天的生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項(xiàng)傳達(dá)到每個(gè)施工人員,通過各種會(huì)議,牢固樹立了“事故可防”的安全意識(shí)。我公司還結(jié)合“全_全生產(chǎn)月”和“安康杯”競(jìng)賽及安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)的開展,組織開展了內(nèi)容豐富,形式多樣的安 ……(未完,全文共3952字,當(dāng)前只顯示951字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏##公司安環(huán)部2008年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

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