| 標題：2008年銀行支行工作總結(jié)及2009年工作計劃 |
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我支行以董事長在2008年工作總結(jié)會議上的講話精神為指導，在黨中央提倡的先進的科學發(fā)展觀和企業(yè)文化指引下，以加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型為主題，以建設流程銀行為主線，緊緊圍繞今年工作的總體思路和目標任務，結(jié)合簽定的目標責任書，大力實施業(yè)務操作、柜面服務、大廳環(huán)境設施“三個標準化”建設，各項工作步入穩(wěn)定發(fā)展的快車道�，F(xiàn)將我支行 2008年工作總結(jié)匯報如下： 一、各項業(yè)務指標的完成情況 1、各 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略338字，正式會員可完整閱讀）…… 三、層層簽定工作目標標書 在總行與各支行行長簽訂《工作目標責任書》后，我支行都利用較短時間,組織員工對工作目標責任書的有關內(nèi)容進行了學習討論，對有疑問和不懂的地方及時與總行相關部門進行溝通，將工作目標一項一項搞清楚、弄明白，做到對目標和責任心中有數(shù)。然后及時由支行行長和每位員工分別簽訂了本支行的《工作目標責任書》，做到了目標明確，責任清楚,人人頭上有指標,個個肩上有壓力。 四、整章建制，完善內(nèi)控制度和考評體系, 促進三個標準化的實施 1、今年經(jīng)營轉(zhuǎn)型后，由于管理_、人員結(jié)構都發(fā)生了很大的變化，過去的一些制度、措施已經(jīng)不再適用。針對這種情況，我支行根據(jù)總行下發(fā)的××××××××*等一系列相關制度和年初簽定的工作目標責任書，結(jié)合本支行的實際情況出臺了××××*。從員工的業(yè)務、服務、學習培訓、日常行為、工作紀律、創(chuàng)新等方面進行規(guī)范，完善內(nèi)部制度建設，做到有制度可依，用制度來約束人。另外，還根據(jù)自身特點，設立了業(yè)務監(jiān)督規(guī)范指導員、業(yè)務技能指導員、服務監(jiān)督規(guī)范指導員、環(huán)境設施監(jiān)督指導員、安全保衛(wèi)指導員等五個臨時管理崗位，分別由員工負責擔任，行使監(jiān)督權力。這種由員工親身參與，既是管理者同時又是制度執(zhí)行者，相互制約又相互促進，將管理者與被管理者融為一體的管理新模式，更加有利于各 ……（未完，全文共3646字，當前只顯示877字，請閱讀下面提示信息。收藏2008年銀行支行工作總結(jié)及2009年工作計劃） 上一篇：交通局學習實踐科學發(fā)展觀活動取得成績情況匯報 下一篇：煤炭工業(yè)管理局規(guī)范行_力運行監(jiān)督管理辦法 相關欄目：銀行 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) 計劃規(guī)劃 |