標(biāo)題:工商局副局長(zhǎng)在工商行政職能轉(zhuǎn)變工作座談會(huì)上的講話(huà)

  取消“兩費(fèi)”,基層工商分局向“服務(wù)、執(zhí)法”型轉(zhuǎn)變是時(shí)代賦予我們的歷史使命!
  我認(rèn)為這次轉(zhuǎn)型,就是要,一、建立起以“經(jīng)濟(jì)戶(hù)口”管理制度為載體,以市場(chǎng)巡查、辦案為手段,以信息化技術(shù)為支撐,全方位、動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)效的執(zhí)法監(jiān)管體系,逐步適應(yīng)監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)的要求;二、最大限度地推進(jìn)和完善信用管理和_____、預(yù)警機(jī)制等科學(xué)服務(wù)體系的建設(shè),使工商行政管理 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略300字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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行為處罰為主;經(jīng)濟(jì)違法案件的查處上仍然在以傳統(tǒng)的無(wú)照經(jīng)營(yíng)案件為主,而對(duì)房地產(chǎn)、建筑、保險(xiǎn)、電子商務(wù)等無(wú)形市場(chǎng)無(wú)權(quán)監(jiān)管,或者監(jiān)管缺乏有效的手段和相應(yīng)的本領(lǐng)。
  (四)賦予基層分局的職權(quán)與轉(zhuǎn)型要求不適應(yīng);鶎臃志忠颥F(xiàn)有的自身職權(quán)的限制,難以有較大作用。一是資金自主管理使用權(quán)有限,基本沒(méi)有什么財(cái)務(wù)自主權(quán),難以用物質(zhì)手段來(lái)調(diào)控和改變多干、少干、不干一個(gè)樣的局面;二是干部管理權(quán)缺乏,分局長(zhǎng)只負(fù)責(zé)對(duì)干部職責(zé)分工、日常管理,而對(duì)干部的考核、獎(jiǎng)懲沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力,最多只有建議權(quán),直接影響到激勵(lì)約束機(jī)制的建立和完善;三是基層分局職能配置不合理。重點(diǎn)商品和分行業(yè)監(jiān)管,企業(yè)年檢等將工商分局的職能被肢解,轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)戶(hù)口不完整,反映不了轄區(qū)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況和監(jiān)管特點(diǎn)。
  基層分局職能轉(zhuǎn)型的建議
  應(yīng)堅(jiān)持屬地管理原則,充分圍繞職能重心下移的戰(zhàn)略目標(biāo),加強(qiáng)基層分局的建設(shè)。
 。ㄒ唬┰诨鶎臃志值膬(nèi)部職能分工上,必須堅(jiān)持“片管制”,我認(rèn)為轉(zhuǎn)型后應(yīng)以“消保_有專(zhuān)人,巡查辦案為一體,內(nèi)勤登記于一身,重大案件歸經(jīng)檢”為基本指導(dǎo)思想,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行再次分工,定崗定位,明確這四個(gè)組的職責(zé),事現(xiàn)內(nèi)勤與外勤分離、登記注冊(cè)職能與執(zhí)法監(jiān)管職能分離、工作內(nèi)容各有側(cè)重,工作標(biāo)準(zhǔn)各有所別,以提高運(yùn)作效率和監(jiān)管效能。
 。ǘ┰诨鶎臃志值穆毮芏ㄎ簧现挥袑(shí)現(xiàn)了由進(jìn)駐、發(fā)照、收費(fèi)、驗(yàn)證、蓋章等具體事務(wù)管理轉(zhuǎn)向以綜合系統(tǒng)軟件應(yīng)用 ……(未完,全文共3239字,當(dāng)前只顯示780字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工商局副局長(zhǎng)在工商行政職能轉(zhuǎn)變工作座談會(huì)上的講話(huà)

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