| 標(biāo)題：項(xiàng)目責(zé)任成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與思考 |
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工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是工程項(xiàng)目施工過程中，以項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、作業(yè)工班和各職能部門為責(zé)任中心，以項(xiàng)目成本為對(duì)象，通過各項(xiàng)管理對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行控制與考核。面對(duì)市場(chǎng)競爭激烈，低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)，抓好工程項(xiàng)目成本管理是工程增加盈利的重要途徑，項(xiàng)目責(zé)任成本管理的根本目的在于通過成本控制的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。所以，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理最終追求目標(biāo)之一，也 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略322字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，落實(shí)責(zé)任成本。 責(zé)任成本費(fèi)用包括五大項(xiàng)：即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、直接費(fèi)用及間接成本費(fèi)用。做好責(zé)任成本費(fèi)用控制，是搞好責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。 1、抓好工費(fèi)總額的控制。 從項(xiàng)目部管理人員到施工作業(yè)隊(duì)工費(fèi)總額，是以項(xiàng)目工程合同價(jià)為基礎(chǔ)，通常按照工程人工費(fèi)所占比例，結(jié)合施工組織中工程工期、施工人員、管理服務(wù)人員人數(shù)等因素，測(cè)算人工費(fèi)總額。為實(shí)現(xiàn)工費(fèi)總額不突破，關(guān)鍵是控制施工總?cè)藬?shù)，完善作業(yè)層分配制度，加快施工進(jìn)度。嚴(yán)格控制勞動(dòng)用工人數(shù)，最大限度的減少非生產(chǎn)用工。同時(shí)，施工按每月完成的任務(wù)量，考核安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度等，實(shí)行定員定崗定薪，獎(jiǎng)金與完成生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量直接掛勾，每月嚴(yán)格執(zhí)行簽訂的內(nèi)部責(zé)任成本承包協(xié)議單價(jià)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。 2、抓好材料費(fèi)的控制。 項(xiàng)目最大的成本費(fèi)用是材料費(fèi)用，有的工程材料費(fèi)占工程成本的70%，在工程中能嚴(yán)格控制材料費(fèi)支出，責(zé)任成本管理經(jīng)濟(jì)效益明顯。對(duì)材料費(fèi)的控制在于數(shù)量與價(jià) ……（未完，全文共3481字，當(dāng)前只顯示838字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏項(xiàng)目責(zé)任成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與思考） 上一篇：關(guān)于對(duì)建城聚商戰(zhàn)略的調(diào)查情況匯報(bào) 下一篇：創(chuàng)意大賽申報(bào)及評(píng)審立項(xiàng)工作總結(jié) 相關(guān)欄目：規(guī)章制度 管理 工作體會(huì) 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |