| 標題：淺談本人在貸款管理中遇到的幾個法律問題 | ||
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淺談本人在貸款管理中遇到的幾個法律問題 貸款管理的操作中往往主觀或客觀的存在著一些法律風險，從而會引起相關(guān)的法律問題。為了防止貸款管理中的法律方面的操作風險，筆者從實際工作中就貸款管理中遇到的幾個應(yīng)注意的法律問題進行以下探討。 一、簽訂合同、借據(jù)時遇到的法律問題 目前我行的合同、借據(jù)文本均為格式合同，這在一定程度上避免了客戶經(jīng)理在具體操作過程中因法律知識薄弱而造成的不必要的風險，但是在具體操作業(yè)務(wù)過程中，往往會遇到很多的信貸業(yè)務(wù)個案，用格式合同會有一定的不符，而我們目前在操作過程中一般的操作方法為在合同的其他條款的連接條款中添加合同的附加條款。比如，目前我行的造船貸款，按照上級分的批文，一般都是營運期半年 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略535字，正式會員可完整閱讀）……
物權(quán)法頒布后，在抵押上也對客戶經(jīng)理在日常的工作上提出了新的問題。特別是與租賃權(quán)產(chǎn)生糾紛時所要面對的法律問題。雖然在客戶經(jīng)理的培訓(xùn)中已經(jīng)提出了有關(guān)的注意點，但是可操作性不強，具體的操作還是停留在客戶經(jīng)理對注意點的自我理解和客戶經(jīng)理本人風險意識的基礎(chǔ)上，存在著不少的風險隱患。 出現(xiàn)以上幾個問題的主要原因，我覺得主要是以下幾方面： 一、信貸管理組織體系上存在的漏洞。目前客戶營銷、貸前調(diào)查、貸后管理等工作都集中在客戶經(jīng)理上，包括簽訂各類法律合同，雖然目前已讓客戶經(jīng)理兼任了法律審查員，但是還是不專業(yè)，而且客戶經(jīng)理流動性也較大。 二、客戶經(jīng)理隊伍的建設(shè)。目前我行由于人員流動較大，主要是流出較多，客戶經(jīng)理隊伍的建設(shè)存在著很大的問題，嚴重影響到我行的業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。另外也沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，往往是應(yīng)付性的培訓(xùn)更多，出現(xiàn)了什么問題才對于問題進行培訓(xùn)，而且存在一定的滯后性。 三、上級部門在合同的制定上還是存在缺乏實際操作性和時間上的滯后性的問題。 針對以上問題我覺得應(yīng)該從以下幾個方面來作出改進： 一、客戶經(jīng)理做為營銷主力軍，應(yīng)該推向前臺，將工作重心放在營銷上，而對于簽訂合同這類比較專業(yè)的法律文件的時候，應(yīng)該由專業(yè)的法律人士或者具有較好的法律審查能力的人員進行操作，而且為了便于管理應(yīng)該集中操作，應(yīng)該成立專門的放貸中心（這在很多商業(yè)銀行已經(jīng)設(shè)立了這樣的信貸管理機構(gòu)，雖然具體模式與我行有不同情況存在，但是可以作為借鑒），配備專業(yè)的法律人士，有客戶經(jīng)理配合簽訂合同。這樣不但避免了很多的法律漏洞，而且也避免了客戶經(jīng)理的在操作過程中的主觀或者客觀的原因造成的簽字、蓋章等未能做到本人面簽，要求客戶都是統(tǒng)一到放貸中心進行貸款的發(fā)放。表面來看這樣可能放貸的效率降低，往往要求客戶親自來我行，但是實際要做到親自來放貸中心進行貸款的發(fā)放，就要求放貸資料的齊全，特別是審批資料的齊全，這就要求審查審批流程的效率化、電子化等配套。在這些沒有得到改善的情況下，目前也只能犧牲一部分效率而達到風險的控制。 二、在成立放貸中心的同時，由法律人士或風險經(jīng)理集中管理合同等法律文件，并設(shè)立訴訟時效登記簿，定期檢查，最好能利用目前的信貸管理系統(tǒng)中的訴訟時效提醒功能，由法律顧問或風險經(jīng)理向客戶經(jīng)理進行提醒，要求客戶經(jīng)理在一定時效之內(nèi)取得客戶回執(zhí)并上收，統(tǒng)一管理、備用。 三、在目前的條件下，要加強客戶經(jīng)理的風險意識和增強對客戶經(jīng)理的法律培訓(xùn)，不單是設(shè)兼職的法律審查員，而是應(yīng)該普及到每個 ……（未完，全文共2311字，當前只顯示1391字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談本人在貸款管理中遇到的幾個法律問題） 上一篇：移動營業(yè)廳營收班長崗位競聘演講稿 下一篇：2008年整治違法排污企業(yè)環(huán)保專項行動工作匯報 相關(guān)欄目：綜合論文 管理 法律 普法 政法武裝 政治法律 工商 調(diào)研報告 |