| 標(biāo)題：國(guó)外企業(yè)管理的實(shí)踐看國(guó)內(nèi)企業(yè)的差距 |
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摘要：上個(gè)世紀(jì)80年代末期，以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)面對(duì)迅速變化的生存環(huán)境和不斷加大的企業(yè)生存發(fā)展的壓力，企業(yè)的管理者和企業(yè)理論的研究者們先后提出了并行工程、精益生產(chǎn)模式、敏捷制造戰(zhàn)略、智能制造系統(tǒng)、分形公司、企業(yè)重組、企業(yè)流程重組等等革新企業(yè)組織與制造方式的變 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略234字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 國(guó)外的企業(yè)，非常重視市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，同時(shí)也關(guān)心世界各地的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和同行之間的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向，還特別重視各國(guó)政府的政治行為和外交政策對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。而中國(guó)企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)時(shí)，只是在國(guó)內(nèi)了解一些國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的資料和信息，缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)的了解、分析和判斷；對(duì)本國(guó)政府和產(chǎn)品出口國(guó)政府在貿(mào)易、法律、政治等方面的決策過(guò)程，更是缺乏了解。因此，中國(guó)的企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往缺乏可操作性。 危機(jī)管理又是國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的一大特色。孟子曰：生于憂患，死于安樂(lè)。日本企業(yè)家小山秋義先生對(duì)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想總結(jié)為危機(jī)、自信、成功6個(gè)字，把危機(jī)感放在首位。他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如“懷抱炸彈”，時(shí)刻存在危機(jī)，以此激發(fā)奮進(jìn)；常鳴危機(jī)四伏，使小山秋義的企業(yè)從最初4人發(fā)展到有17個(gè)企業(yè)，年銷售額在100億日元以上。危機(jī)管理是要求全體員工在 ……（未完，全文共5046字，當(dāng)前只顯示607字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)外企業(yè)管理的實(shí)踐看國(guó)內(nèi)企業(yè)的差距） 上一篇：2009年農(nóng)牧民培訓(xùn)工作計(jì)劃 下一篇：2008年農(nóng)行支行案件專項(xiàng)治理工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 管理 大學(xué)生 社會(huì)實(shí)踐 |