標(biāo)題:2008年述職報(bào)告(物業(yè)站副站長(zhǎng))

  
  述 職 報(bào) 告
  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
  你們好!我現(xiàn)任××物業(yè)站副站長(zhǎng)兼黨支部副書記,下面我代表班子,結(jié)合二oo八年度工作做以下述職,請(qǐng)審議。
  08年是××物業(yè)站整治后實(shí)行封閉管理極為重要的一年,一年中,我站全面推行物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下的目標(biāo)管理責(zé)任制,創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  一年來我站將安全工作放在首位,及時(shí)貫徹上級(jí)精神,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定安全制度、預(yù)案,全員布控,全員落實(shí),建立檢查制度,成立檢查小組,實(shí)行周檢查、月總結(jié),每月堅(jiān)持對(duì)所有轄區(qū)的安全、消防進(jìn)行全面檢查,全年共發(fā)現(xiàn)隱患23起,整改19起,其它4起上報(bào)維修站及調(diào)度室。并舉行了一次全體管理員和保安、保潔、綠化班組長(zhǎng)參加的消防演練,提高了員工的消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),取得了良好的效果。
  2、構(gòu)建信訪穩(wěn)定工作機(jī)制和受控措施。
  截止到目前,龍東物業(yè)站現(xiàn)有職工17人,勞務(wù)工599人。
  首先,為確保勞務(wù)工隊(duì)伍穩(wěn)定無上訪,班子帶頭,落實(shí)責(zé)任制。建立健全信訪穩(wěn)定信息網(wǎng)絡(luò),發(fā)現(xiàn)問題,逐級(jí)反饋,做到問題早發(fā)現(xiàn),早解決。同時(shí)建立有效的獎(jiǎng)懲制度、考核細(xì)則,對(duì)于違紀(jì)人員嚴(yán)肅處理,全年共開除3人,不同程度地處罰24人。但是對(duì)于困難職工,我站走訪慰問18次,全體員工捐款2000余元,通過慰問和家訪使勞務(wù)人員感覺到組織的溫暖,有歸屬感。同時(shí)建立一支勞務(wù)工骨干管理隊(duì)伍,充分發(fā)揮骨干作用,在日常工作和穩(wěn)定和諧上起到了積極作用。
  其次,完善包保措施,我站變被動(dòng)為主動(dòng),變上訪為下訪,深入勞務(wù)員工中,針對(duì)對(duì)_,落實(shí)包保責(zé)任制,跟蹤管理,通過各種方法,對(duì)重點(diǎn)人進(jìn)行全程管理,避免突發(fā)事件的發(fā)生。5月份,事業(yè)公司買斷人員徐剛,因工資問題幾次向保潔管理員 ……(未完,全文共3058字,當(dāng)前只顯示736字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2008年述職報(bào)告(物業(yè)站副站長(zhǎng))

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