標(biāo)題:路網(wǎng)改建工程百日大干活動(dòng)匯報(bào)材料

  路網(wǎng)改建工程百日大干活動(dòng)匯報(bào)材料
  今年以來,我處在市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在駐地辦和總監(jiān)辦的幫助下,以市局局務(wù)會(huì)議精神為指導(dǎo),緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié),促進(jìn)度、強(qiáng)管理、抓質(zhì)量、保安全為機(jī)遇,按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標(biāo),使“百日大干”活動(dòng)成為形成我處良好施工氛圍的源動(dòng)力,有力的保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施,F(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下:
  一、 工程概況
  1、xx線xx至xx橋涵路面工程第三合同段,樁號(hào)為k28+130—k40+100,路線全長為11.97公里。本合同段主體工程已于2007年10月份完成,截止目前剩余附屬工程為路緣石和彎道瀉水槽,工程量約為100余萬元,預(yù)計(jì)近期全部完工。
  2、xx路xx ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略547字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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和數(shù)量的雙重驗(yàn)收,不合格的材料一律不得進(jìn)場。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系,強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理_全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤,使每一道工序始終處于受控狀態(tài),并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤,確保質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。
 。ㄈ┘訌(qiáng)成本管理,努力挖潛增效。一是從實(shí)際出發(fā),在項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上,編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo),并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同,強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系,使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白。二是組織工程、財(cái)務(wù)、審計(jì)等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人每月對在建工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算,狠抓目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。對出現(xiàn)節(jié)余的項(xiàng)目部現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì),對發(fā)生虧損的項(xiàng)目部責(zé)令查找原因,制定整改計(jì)劃和成本管理計(jì)劃,強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理,努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。
 。ㄋ模┘訌(qiáng)資金管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。工程項(xiàng)目部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,以《工程一處財(cái)務(wù)制度匯編》為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況,嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律,合理利用有限資金,確保每項(xiàng)工程不因資金問題造成工期延誤。
 。ㄎ澹┖葑ビ(jì)劃管理和進(jìn)度控制。結(jié)合我處工程施工實(shí)際,制定科學(xué)嚴(yán)密的施工計(jì)劃,定期對計(jì)劃落實(shí)和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報(bào),本著獎(jiǎng)懲并舉的原則,制定檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度,實(shí)行旬考核,對各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考評(píng),并將考核結(jié)果納入年終考核中。在公路建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,為按時(shí)完成建設(shè)任務(wù),我處項(xiàng)目部倒排工期,關(guān)死后門,分階段控制工期,落實(shí)工程計(jì)劃。分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守在施工一線,針對工程建設(shè)重點(diǎn)部位,現(xiàn)場督導(dǎo),及時(shí)解決問題。同時(shí)加大機(jī)械、人力物力的優(yōu)化組合,帶領(lǐng)全體施工人員不分晝夜連軸轉(zhuǎn),加班加點(diǎn),忘我工作,每天工作十幾個(gè)小時(shí),大家以高度的責(zé)任心和使命感對待重點(diǎn)工程建設(shè),加快了工程進(jìn)度。
  (六)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育,增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力,建立健全工程項(xiàng)目部安全責(zé)任體系,簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級(jí)級(jí)有安全措施,人人有安全責(zé)任;堅(jiān)持實(shí)行《xx安全生產(chǎn)評(píng)估制度》,抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo);抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),做到因地制宜、布局合理,各工地安全警示標(biāo)志齊全、統(tǒng)一,彩旗、各類標(biāo)語一應(yīng)俱全,從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平,樹立工程項(xiàng)目的良好形象,進(jìn)而展現(xiàn)我處良好的外部形象。
 。ㄆ撸┘訌(qiáng)廉政建設(shè)。切實(shí)把廉政合同及各項(xiàng)廉政制度落實(shí)到實(shí)處, ……(未完,全文共2363字,當(dāng)前只顯示1422字,請閱讀下面提示信息。收藏路網(wǎng)改建工程百日大干活動(dòng)匯報(bào)材料

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