標(biāo)題:讀《登頂》的兩則啟示

  登山是一項充滿風(fēng)險的戶外競技運動,除了對大自然和自身體能的挑戰(zhàn),登山不會給你帶來任何直接的收益。但卻有許多人熱衷于這項活動,甚至包括許多商界、管理界的精英。他們要得到什么呢?帶著疑問和掠奇,我一口氣讀完了《登頂》一書。從這些冒險家成功或失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)中,我似乎明白了一些,但又缺乏系統(tǒng)性,只能談兩點我從中得到的啟示。
  啟示一:登山難,下山更難
  《登頂》一文記述了多名專業(yè)登山家攀登世界高峰的親身經(jīng)歷和體會。我在拜讀過 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略368字,正式會員可完整閱讀)…… 
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受制于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略決策。昔日的鄭百文,在市場的兼并過程中一支獨秀,成為國內(nèi)百貨行業(yè)的籠頭,可同樣是由于過渡擴張戰(zhàn)略,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金和管理無法得到保證,在不到5年的時間內(nèi)就走完了企業(yè)的全壽命周期;四川長虹在90年代末也曾在國內(nèi)的家電行業(yè)獨占熬頭,以低價競爭策略迅速占據(jù)了國內(nèi)市場份額,但隨著高新技術(shù)在家電行業(yè)的推廣、普及,長虹也逐步失去了競爭優(yōu)勢。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家,必須像專業(yè)的登山家一樣,在創(chuàng)業(yè)的同時,就要考慮如何守業(yè),如何應(yīng)對市場環(huán)境的變化。
  企業(yè)的每一次創(chuàng)新過程就好比是一次登山的經(jīng)歷。風(fēng)險和機遇永遠(yuǎn)是并存的,我們知道“登山難,下山更難”,但我們必須冒險。只有在不斷的探索過程中,才有可能取得新的突破,才能使企業(yè)邁上新的臺階。
  啟示二:甘當(dāng)初學(xué)者
  吉姆﹒柯林斯是一位專業(yè)的登山家,但在他步入中年的時候,卻發(fā)現(xiàn)自己的登山技能進入到一個停滯區(qū),難以再繼續(xù)提高。于是他作出了一個驚人的決定,聘請登山基礎(chǔ)教練尼克夫婦為自己的教練,把自己當(dāng)成一名初學(xué)者,強迫自己忘卻習(xí)慣的登山動作,從登山最基本的速降動作學(xué)起。在最初的一段時間內(nèi),他的攀登技術(shù)一度發(fā)生很大退步,但他沒有放棄,繼續(xù)按尼克夫婦的要求進行練習(xí)。沒過多久,新的技術(shù)就開始顯示其威力,以一種新的風(fēng)格和思維方式重新成為登山專家,并超越了自己原有的極限。這一案例告訴我們:暫時的后退是為了更好的前進,我們應(yīng)該甘當(dāng)一名初學(xué)者。
  在日常工作中,有些人在某一領(lǐng)域取得一定的經(jīng)驗和成就,往往會以專家自居,陶醉在過去的成就中,從而導(dǎo)致自己的能力止步不前。如果這時遇到一個新的技術(shù)難題,你是否想過當(dāng)一名初學(xué)者,從最基本的原理、現(xiàn)象著手,虛心向熟悉的同志求教,努力探索一條新的成功之路。一個優(yōu)秀的演員,在扮演 ……(未完,全文共1591字,當(dāng)前只顯示958字,請閱讀下面提示信息。收藏讀《登頂》的兩則啟示

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