| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)班子干部職數(shù)管理經(jīng)驗(yàn)做法 |
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區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)換屆以來，宜秀區(qū)從健全制度、強(qiáng)化措施入手，嚴(yán)肅干部選拔任用工作紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，嚴(yán)格按照省、市委的有關(guān)規(guī)定設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，不斷推進(jìn)全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍制度化、規(guī)范化建設(shè)。換屆后，全區(qū)黨政群機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員配備134名，比"三定"方案核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)少配7名；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子成員配備60名，比核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少了3名。特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子職數(shù)較上屆減 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略334字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、運(yùn)用改革的辦法積極消化領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)超配問題，暢通“出口”。面對(duì)最為棘手的超配干部的消化問題，我們迎難而上，大力推進(jìn)干部人事制度改革，積極拓寬“出口”。首先，推行職位競爭上崗。我們拿出部分黨政群機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、科級(jí)事業(yè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職位進(jìn)行競爭上崗，實(shí)行公開選配。其二，實(shí)行干部公開選拔。近幾年，我們拿出8個(gè)空缺職位進(jìn)行公開選拔，不搞按資排輩，樹立了正確的用人導(dǎo)向。其三，加大調(diào)劑交流力度。堅(jiān)持以平職交流為主，及時(shí)把超配班子中合適的領(lǐng)導(dǎo)干部交流到有空缺職數(shù)的單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆交流輪崗干部53人，在政府組成部門重新任命中，交流輪崗“一把手”31人，其中交流到有空缺職數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的18人，向有空缺職數(shù)區(qū)直單位安排的20人。四是加大制度落實(shí)力度。對(duì)在同一職位任職滿10年的部門正副職，進(jìn)行分期分批交流，目前已落實(shí)到位2名；對(duì)干部切線年齡做出常規(guī)性規(guī)定，結(jié)合換屆共有37名領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到切線年齡，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或提前離崗。通過改革，疏通了干部“能上能下”渠道。 4、進(jìn)一步完善干部管理制度。2006年，區(qū)委組織部結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員的崗位設(shè)置，并再次研究下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范區(qū)委管理干部職務(wù)呈報(bào)工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了區(qū)委管理職務(wù)任免呈報(bào)工作。今年還研究出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范股級(jí)干部管理工作的 ……（未完，全文共1442字，當(dāng)前只顯示868字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)班子干部職數(shù)管理經(jīng)驗(yàn)做法） 上一篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局執(zhí)法案卷管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法 下一篇：質(zhì)監(jiān)局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié) 相關(guān)欄目：人事 干部 換屆 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 管理 經(jīng)驗(yàn)交流 |