| 標(biāo)題：公路工程經(jīng)營(yíng)管理制度 |
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××至××公路項(xiàng)目c21合同段 工程經(jīng)營(yíng)管理制度 ××公司××公路項(xiàng)目c21項(xiàng)目經(jīng)理部 目 錄 1 合同管理... 3 2 預(yù)結(jié)算管理... 3 3 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理... 5 4 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理... 5 5 經(jīng)營(yíng)檢查... 5 6 其他相關(guān)管理辦法... 6 為了進(jìn)一步規(guī)范公路工程的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略348字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1.5 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行合同變更管理。組織變更談判、對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理、落實(shí)變更措施、收集變更相關(guān)資料、檢查變更措施的落實(shí)情況。 1.6 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門和工程部門負(fù)責(zé)日常的索賠和預(yù)防反索賠工作。要組織經(jīng)營(yíng)人員學(xué)習(xí)索賠知識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，提高索賠質(zhì)量。對(duì)業(yè)主口頭發(fā)出的變更指令，要及時(shí)以書面形式交業(yè)主簽字，以確保企業(yè)利益。 2 預(yù)結(jié)算管理 2.1 工程預(yù)結(jié)算工作是經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作要落實(shí)到責(zé)任人，一個(gè)項(xiàng)目從開工到辦完竣工結(jié)算，原則上不準(zhǔn)中途變動(dòng)責(zé)任人。確因工作需要的要征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，安排接手人，并辦完工作交接后方可離去。 2.2 對(duì)業(yè)主的預(yù)結(jié)算工作，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)、對(duì)重大結(jié)算，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科參與進(jìn)行，并拿出具體意見報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后送出。 2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算管理辦法》，及時(shí)編制內(nèi)部施工預(yù)算即第二次預(yù)算，做好工料分析。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審查的內(nèi)部施工預(yù)算作為編制材料需求計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中如發(fā)生超額用料，施工員必須有業(yè)主和監(jiān)理簽發(fā)的施工變更單及施工預(yù)算方可領(lǐng)用，以強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，著重控制好工程成本，確保項(xiàng)目成本降低。 2.4 編制年度竣工結(jié)算、分包結(jié)算計(jì)劃，計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間：每年的1月25日。公司另行通知的按通知要求。編制的具體內(nèi)容 ……（未完，全文共3759字，當(dāng)前只顯示905字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公路工程經(jīng)營(yíng)管理制度） 上一篇：縣供銷社開展解放思想大討論活動(dòng)總結(jié) 下一篇：縣公安局認(rèn)真落實(shí)2008年黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制經(jīng)驗(yàn)交流 相關(guān)欄目：交通 教師 就業(yè) 建筑 管理 規(guī)章制度 |