標(biāo)題:對加強(qiáng)我區(qū)非公企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

  
  非公企業(yè)經(jīng)營管理人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分。近年來,我區(qū)非公企業(yè)得到了迅速的發(fā)展,非公企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)也取得了明顯的成績,但是隨著企業(yè)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,非公企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)還存在觀念陳舊,思想認(rèn)識不到位,重使用,輕培養(yǎng),總量不足,質(zhì)量不高,結(jié)構(gòu)不合理等方面的問題,在一定程度上制約了非公企業(yè)的發(fā)展。以_理論,“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,加強(qiáng)非公企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè),全面提升經(jīng)營管理人才的工作能力和水平,對于提升企業(yè)競爭力、增強(qiáng)企業(yè)活力,確保企業(yè)快速持續(xù)健康發(fā)展和永葆創(chuàng)新活力,實(shí)現(xiàn)我區(qū)發(fā)展秦淮,富裕秦淮,人文秦淮的奮斗目標(biāo)具有十分重要的意義。
  一、更新觀念,深化認(rèn)識,努力增強(qiáng)非公企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感
  人才是第一資源,是企業(yè)的核心競爭力,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)生命活力的一個(gè)重要途徑。因此 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略685字,正式會員可完整閱讀)…… 
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分掌握企業(yè)各種人才信息資料,建立以專業(yè)特長、業(yè)績檔案、誠信記錄為主要內(nèi)容的不同層次企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫,實(shí)現(xiàn)人才信息共享,做到及時(shí)更新和維護(hù),為選拔和培養(yǎng)高層次企業(yè)管理人才提供服務(wù),為企業(yè)間人才的調(diào)配、交流提供便利,為人才的引進(jìn)提供可靠信息。三是要建立科學(xué)的人才引進(jìn)、交流和激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)我區(qū)實(shí)際和非公企業(yè)的需要,樹立“不求所有、但求所在,不求所在、但求所用”的引才理念,拓寬選人用人渠道,鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專畢業(yè)生、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和退伍士兵到非公企業(yè)工作或創(chuàng)業(yè),多渠道、多方位地指導(dǎo)非公企業(yè)引進(jìn)人才和智力資源,提高非公企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì);結(jié)合黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和采取帶薪留職或辭職等辦法,鼓勵(lì)和支持黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部到非公企業(yè)建功立業(yè);根據(jù)非公企業(yè)對人才的需求,鼓勵(lì)各類企事業(yè)單位經(jīng)營管理人才在完成本職工作、不侵害原單位合法權(quán)益的前提下,通過參與提供咨詢服務(wù)、人才租賃、經(jīng)驗(yàn)交流和人才培訓(xùn)等多種方式,到非公企業(yè)兼職兼薪,為非公企業(yè)引進(jìn)智力搭建人才“柔性”流動(dòng)的橋梁;發(fā)展符合《黨章》規(guī)定的民營企業(yè)家入黨,通過推薦優(yōu)秀企業(yè)家為黨代表、人大代表或政協(xié)委員,進(jìn)一步增加民營企業(yè)家參政議政的機(jī)會,提高其政治待遇和社會責(zé)任感,真正做到在政治上一視同仁,在政策上同等對待;可由人事局和工商聯(lián)牽頭,定期對有一定貢獻(xiàn)的非公企業(yè)經(jīng)營管理人員開展評選表彰活動(dòng),給予優(yōu)秀企業(yè)家一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);對有突出貢獻(xiàn)的人才,政府應(yīng)實(shí)行重獎(jiǎng)并授予榮譽(yù)稱號,充分調(diào)動(dòng)非公企業(yè)經(jīng)營管理人才的積極性和創(chuàng)造性;在非公企業(yè)中探索建立按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的多元化分配_,健全重實(shí)績、重貢獻(xiàn),向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制,積極創(chuàng)造有利于非公企業(yè)經(jīng)營管理人才成長的環(huán)境和條件,使非公企業(yè)成為人才資源開發(fā)中最具活力、最具潛力、最具創(chuàng)新精神的組成部分。
  三、明確目標(biāo),開展培訓(xùn),不斷提高非公企業(yè)經(jīng)營管理人才的素質(zhì)和水平。
  優(yōu)化環(huán)境、加強(qiáng)培訓(xùn)、持續(xù)發(fā)展,強(qiáng)化政府引導(dǎo)和服務(wù)職能,加大非公企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度。一是要合理安排,明確科學(xué)的培訓(xùn)方式和目標(biāo)。采取“走出去”、“請進(jìn)來”、“聯(lián)合辦學(xué)”等多種靈活多樣的形式和途徑,采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方法努力為規(guī)模較大的非公企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的良好條件;對中小企業(yè),可由有關(guān)部門運(yùn)用現(xiàn)代傳媒實(shí)施遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)或購買系列培訓(xùn)專題講座光盤開展現(xiàn)代企業(yè)制度、法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)營管理、科學(xué)決策、市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新能力和wto規(guī)則等方面內(nèi)容的自主培訓(xùn)。二是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),持續(xù)開展人才培訓(xùn),抓好非公企業(yè)經(jīng)營管理人才的繼續(xù)教育。不少非公企業(yè)僅把重視人才停留在口頭上,在實(shí)際工作中,很少把人才作為企業(yè)核心競爭力來加以高度重視,更談不上把人才開發(fā)上升為企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,導(dǎo)致短視行為的出現(xiàn)。有些企業(yè)在實(shí)施工作中急功近利,對企業(yè)運(yùn)營中急需的核心技術(shù)人才和高級經(jīng)營管理人才,不惜花大力氣,通過高薪或獵頭等方式引進(jìn),而對一般人才毫無興致。非公企業(yè)人才工作中“重使用、輕培養(yǎng)”、“重急用、輕儲備”、“重個(gè)體、輕_”現(xiàn)象普遍存在。這與外資企業(yè)非常重視人才的后續(xù)管理與開發(fā)相比,還存在相當(dāng)大的差距。因此,對非公企業(yè)管理人才的培養(yǎng)力度要加大,培訓(xùn)工作要持續(xù)。以提高非公企業(yè)經(jīng)營管理者戰(zhàn)略投資 ……(未完,全文共2959字,當(dāng)前只顯示1781字,請閱讀下面提示信息。收藏對加強(qiáng)我區(qū)非公企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

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