| 標(biāo)題：人民防空工程管理論文--人防工程社會化管理初探 |
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人民防空工程管理論文--人防工程社會化管理初探 “三分建，七分養(yǎng)”。管理是人防工程能否長期保持最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)備與經(jīng)濟(jì)效益的最佳契合點(diǎn)，確保戰(zhàn)時打得贏、災(zāi)時拉得動、平時用得上的重要基礎(chǔ)保證。人防工程管理體系是否健全，是否適應(yīng)新時期要求，機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)是否合理及運(yùn)作狀態(tài)是否高效，直接影響著“平戰(zhàn)結(jié)合”這一人防建設(shè)的活力所在。隨著一個城市社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文明程度的提高，“結(jié)建”工程從量到質(zhì)都有了較大飛躍，舊的管理模式逐漸暴露出種種弊端。改變管理方式，特別是在當(dāng)前人防部門任務(wù)重、人手少的情況下，將 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略429字，正式會員可完整閱讀）…… 2、指定專人或建立專門的管理隊(duì)伍，勢必會提高管理成本。人防管理人員的精力也只能疲于繁雜的日常管理指導(dǎo)，無法抽出時間全局性地研究解決影響本地區(qū)、本部門人防工作水平提高的普遍性、共性問題，管理效能相對較低。 3、人防工程管理不僅涉及到防災(zāi)減災(zāi)工程建設(shè)及防護(hù)工程學(xué)科，更涉及到風(fēng)、水、電等多個專業(yè)。就目前各人防管理部門而言，普遍存在專業(yè)技術(shù)力量不足的問題。 針對這些矛盾和弊端，各人防管理部門也努力創(chuàng)新了工作方法，采取評星分級、重點(diǎn)監(jiān)控等辦法，但仍無法得以根治。由此，繼續(xù)沿用人防部門直管的人防工程管理模式已很不適應(yīng)形勢，特別是城區(qū)建設(shè)快速發(fā)展，人防工程管理任務(wù)不斷加重的需要，也很難解決現(xiàn)行_存在的諸多弊端。 二、實(shí)施人防工程社會化管理已成必然 新的形勢也必將隨之催生新的管理機(jī)制。杭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（濱江）作為杭州市的一個新區(qū)，自2002年6月調(diào)整管理_后邁入了城市快速發(fā)展期，建成區(qū)面積激增。隨之，人防工程也激增 ，并仍呈迅速增加的態(tài)勢。然而，由于杭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（濱江）采取“小政府，大服務(wù)”的管理_，人防與規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、城管等多部門合署辦公，人員極度精簡，僅有2 個專職人員參與全區(qū)人防管理工作，其余均為兼職，人員少和任務(wù)重的矛盾顯得猶為突出。為此，我區(qū)在對全區(qū)人防工程管理工作進(jìn)行詳細(xì)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思維，突破原有管理模式，大力推行人防工程的社會化管理。 人防工程管理實(shí)行社會化就是通過公開招投標(biāo)的方式，委托具有人防工程管理專業(yè)人員的企業(yè)履行全區(qū)已竣工人防工程交接、日常檢查維護(hù)、建立人防檔案及為各人防工程“量身制作”平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換技術(shù)措施和實(shí)施方案等人防工程日常管理職能，區(qū)人防辦只對管護(hù)單位實(shí)施有效監(jiān)管，從而全面提升人防工程管理水平。實(shí)施半年多以來，成效明顯。 ……（未完，全文共4630字，當(dāng)前只顯示1114字，請閱讀下面提示信息。收藏人民防空工程管理論文--人防工程社會化管理初探） 上一篇：開展“一月一案”活動學(xué)習(xí)心得體會 下一篇：汽車保險宣傳三句半--車輛上路要保險 相關(guān)欄目：民政 換屆 政務(wù)講話 教師 就業(yè) 建筑 管理 文教論文 綜合論文 計(jì)生 大學(xué)生 社會實(shí)踐 |