| 標(biāo)題：區(qū)農(nóng)信聯(lián)社優(yōu)化人力資源配置的有益探索 |
|
當(dāng)前，由于人員進出口渠道不暢通等原因，農(nóng)村信用社人員過剩、機構(gòu)人員比例失衡的問題比較突出，人力資源配置亟需得到優(yōu)化。今年以來，寒亭聯(lián)社積極探索人力資源改革的新途徑、新方式，把人力資源改革作為全年工作的重中之重。通過實施“三定”工作，全區(qū)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)崗位員工由331人精簡為299人，減員32人，減員率9.7%，人員配置更加合理，年齡、知識結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，發(fā)展合力顯著增強。 一、配備“指南針”，準(zhǔn)備工作突出一個“準(zhǔn)”字 該聯(lián)社分別于年初和3月份通過競聘的方式對中層干部及分社負責(zé)人做出調(diào)整，為全面實施“三定”工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。市聯(lián)社二屆四次社員代表大會召開后，該聯(lián)社積極踐行“加強人力資源管理，為改革發(fā)展提供人力資源�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略548字，正式會員可完整閱讀）…… “三定”試點工作結(jié)束后，該聯(lián)社在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，查找不足，體會有以下幾點： 思考之一：出現(xiàn)“棄崗”問題。在崗位“雙爭”大會上，有2名大學(xué)生員工因不接受分社主任的選擇而痛失崗位，大學(xué)生員工不愿到基層工作的心理取向比較明顯。有的大學(xué)生員工怕苦、怕累、怕遠，不愿到條件相對艱苦的基層信用社鍛煉，分配到基層信用社工作的大學(xué)生員工缺乏工作熱情，長此以往不利于大學(xué)生員工的成長，也會給農(nóng)村信用社的發(fā)展帶來負面影響。農(nóng)村信用社應(yīng)建立一套完善的大學(xué)生員工培養(yǎng)及使用機制，在培訓(xùn)、提拔、待遇等方面為大學(xué)生員工開辟“綠色通道”，激發(fā)大學(xué)生員工的工作熱情，充分挖掘大學(xué)生員工的潛能。 思考之二：出現(xiàn)“空崗”問題。開元信用社外勤主管未能根據(jù)崗位編制核定人數(shù)足額選定員工，主要原因是原崗位員工未能取得崗位“雙爭”資格，致使1個信貸管理員崗位落空。由此可見，基層信用社負責(zé)人的責(zé)任心明顯增強，在挑選員工中恪守“好中選優(yōu)”的原則，寧可崗位暫無合適人員，也不允許達不到崗位要求的人員“濫竽充數(shù)”。但同時也反映出相當(dāng)一部分員工離“復(fù)合型人才”的標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠，業(yè)務(wù)知識面窄，不能勝任多個崗位。各級農(nóng)村信用社應(yīng)加大員工的學(xué)習(xí)力度，擴大學(xué)習(xí)范圍，并通過適時輪換崗位為員工提供更多的實踐機會，促進員工成長為一職多能的“復(fù)合型人才”。 思考之三：團隊凝聚力顯著增強�！叭ā痹圏c工作結(jié)束后，“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到各營業(yè)網(wǎng)點調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn) ……（未完，全文共2368字，當(dāng)前只顯示1425字，請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)農(nóng)信聯(lián)社優(yōu)化人力資源配置的有益探索） 上一篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工會創(chuàng)建州級模范職工之家自查自驗報告 下一篇：小學(xué)一級語文教師十一檔崗位競聘演講稿 相關(guān)欄目：銀行 金融 |