| 標題：市郵政局辦公室加大領導決策督查力度 服務郵政生產經營的思考 |
|
市郵政局辦公室加大領導決策督查力度 服務郵政生產經營的思考 目前，郵政已進入生產旺季，廣大干部職工都在積極投身于郵政的經營發(fā)展之中，辦公室作為全局的一個綜合部門，更應當以實際行動服務于經營發(fā)展的大局，下面就辦公室如何加大領導決策督查力度，狠抓經營任務落實，更好地服務于郵政生產經營談一點看法。 第一，要啟動“龍頭”，提高層次。即：爭取領導參與，樹立督查權威，加大領導決策督查力度。要使領導經營決策真正落到實處，就應主動爭取領導對督查工作的重視、參與和支持，特別是由領導同志掛帥出征，規(guī)格高，震動大，能夠減少中間環(huán)節(jié)的“ ……（快文網http://m.hoachina.com省略457字，正式會員可完整閱讀）…… 第三，要貼近中心，解決難點。即：圍繞落實中的難點問題，加大組織協調力度。督促檢查的過程，也是協調各方，解決矛盾，抓好工作落實的過程�？陀^性問題，要進行高層次協調；深難性問題，要進行深層次協調；涉及面廣的具體性問題，要進行多層面協調。對于經營難點的督查，應注意以下幾點：一是要敢查。敢于堅持實事求是，敢于講真話，如實向領導匯報經營工作中存在的問題，不把尖銳的問題平淡化、具體的問題抽象化、典型的問題一般化，也不搞大事化小、小事化了。二是要深查。深入細致地搞督查調研，不能坐在機關聽匯報，打電話，看文件；對材料不能是下級怎么報上級就怎么搞，而是深入基層、深入實地去實查，細查。三是要嚴查。督查態(tài)度必須嚴肅，執(zhí)行制度必須嚴格，查處不落實必須嚴厲，對不落實的難點和問題，嚴肅批評，限期整改，從而推動經營任務的落實。 第四，要建章立制，抓好整頓。即：完善經營督查運行機制，加大任務落實力度。一是堅持經營任務落實責任制，將確定的事項，按照工作所涉及的對象，確定牽頭部門及承辦單位，提出經營目標及完成時限，建立工作落實檔案。二是建立經營工作不落實責任追究制，以改變工作不落實無人追究的狀況。三是完善重大經營決策落實情況的定期通報制，對重大經營決策的貫徹落實情況，定期進行全面檢查通報。主要可以采取三種方式：（1_）辦好經營督查簡報。有效的督查結果，就是督查的成果，把這種成果綜合整理出來，并運用督查簡報等載體刊登出來，送有關部門或領導參閱，這是一種擴大督查成果的影響力、加大督查力度的好形式。（2_）將經營督查情況通報印發(fā)有關單位。特別是對落實某個方面的重大問題如實進行通報，能夠有效地加大督查力度。（3_）在幫領導起草重要講話等文字材料中，注意把經營督查成果寫進去，這樣，既能豐富領導的講話內容，又能發(fā)揮督查效力，使督查成果轉化為領導的決策成果。 第五，要立足長遠，狠抓隊伍 ……（未完，全文共1974字，當前只顯示1188字，請閱讀下面提示信息。收藏市郵政局辦公室加大領導決策督查力度 服務郵政生產經營的思考） 上一篇：2008年憶國難 頌國威 迎奧運演講稿 下一篇：優(yōu)秀黨員代表（基層企業(yè)管理干部）發(fā)言稿 相關欄目：郵政 辦公廳室 人事 干部 督查 稽查 規(guī)章制度 季度半年 政府 服務 調研報告 文教論文 綜合論文 |