| 標(biāo)題：國內(nèi)外企業(yè)家培育機制比較分析 |
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內(nèi)容摘要：本文主要對國內(nèi)外企業(yè)家與在培育過程中的幾個重要因素，即社會、政策、市場環(huán)境等進行比較與分析，總結(jié)出我國企業(yè)家成長迫切需要解決的問題。 關(guān)鍵詞：企業(yè)家 社會認(rèn)同感 政策環(huán)境 市場環(huán)境 社會的認(rèn)同感 企業(yè)家階層在社會認(rèn)同感，一方面與社會文化背景相關(guān)。從社會文化背景上看，在一個真正的商業(yè)社會，企業(yè)家的地位是最為突出的，官員則處于相對從屬的地位。我國民眾對商人并無很強的認(rèn)同感，在造就企業(yè)家的機制上，仍有些輕商觀念在制約著。另一方面與社會制度相關(guān)，成熟的市場經(jīng)濟國家，企業(yè)家的成功很大程度上緣自社會機制 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略448字，正式會員可完整閱讀）…… 市場環(huán)境 從治理結(jié)構(gòu)上看，國際上現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)主要可以分為兩大類，一類是像英、美企業(yè)所采取的“外部治理”模式，另一類是像德國等歐洲大陸國家所采取的“內(nèi)部治理”模式。在“外部治理”的模式下，股權(quán)分散在大量的個人投資者和一些機構(gòu)投資者中。如美國企業(yè)股權(quán)比較分散，由于股權(quán)分散，股東之間不能進行有效溝通及合作，對企業(yè)管理人員的約束最終是通過資本市場本身實現(xiàn)的，因此企業(yè)經(jīng)營者的選擇、激勵和約束主要由市場來主導(dǎo)。與外部治理不同，內(nèi)部治理通常由與企業(yè)有長期穩(wěn)定關(guān)系的_實現(xiàn)，這樣的控制_規(guī)模小，而且內(nèi)部的成員都互相了解并與企業(yè)具有除財務(wù)投資以外的關(guān)系。如德國和日本企業(yè)股權(quán)主要由金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)持有，在企業(yè)經(jīng)營者的選擇、激勵和約束方面這些法人機構(gòu)發(fā)揮主導(dǎo)作用。無論是美國模式還是德國、日本模式，經(jīng)營者的選任主要還是由市場機制完成的，因為這中間并沒有政府行為。我國上市企業(yè)的股權(quán)主要由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)持有或創(chuàng)始成員及家族對企業(yè)的控制，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有真正的分離，公司的主要控制權(quán)在家族成員或國家代理中配置。這一點在民企尤為突出，這是因為我國民營企業(yè)的股權(quán)特別集中而往往又沒有任何約束，老板對企業(yè)的支配權(quán)力異常之大�？毓蓹�(quán)與決策權(quán)的 ……（未完，全文共1934字，當(dāng)前只顯示1164字，請閱讀下面提示信息。收藏國內(nèi)外企業(yè)家培育機制比較分析） 上一篇：2008年高校教務(wù)處處長述職報告 下一篇：校長在科技學(xué)術(shù)節(jié)開幕式上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 剖析整改 綜合論文 |