標(biāo)題：服飾公司2008年上半年工作總結(jié)


　　2008年上半年，面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的形勢和不確定因素，服飾公司也和全國同行們一樣，遭遇著前所未有的壓力，經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗。公司全體干部、員工在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，在西服公司的大力支持下，積極進(jìn)取迎難而上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用自己的智慧，憑借著強有力的措施，依靠扎實、一著不讓的工作，戰(zhàn)勝了困難取得了較好　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略281字，正式會員可完整閱讀）……　
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響，造成本公司的一個自營客戶——出口美國的xx萬件毛呢大衣，由于價格無利而取消。對于這一原已列入本廠年度經(jīng)營計劃，作為一個保證08年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，主要利潤來源的大定單取消，給今年各項指標(biāo)完成產(chǎn)生嚴(yán)重影響。面對困境，廠領(lǐng)導(dǎo)一班人沒有被嚇倒，而是保持清醒頭腦，冷靜應(yīng)對這一突然的變化，及時作出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整：進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化細(xì)節(jié)管理，提升內(nèi)涵，將服飾公司打造成以生產(chǎn)m&s產(chǎn)品為主的基地。承擔(dān)起管理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控和接單中心的職能，加強住外點的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控人員的力量，加大外延，利用社會資源為服飾公司創(chuàng)造效益。全廠各部門圍繞著廠部戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，服從大局服務(wù)大局，以拼命的精神、忘我的斗志，苦干加巧干，大家都在承受著巨大的工作和精神壓力，努力克服困難，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
　　生產(chǎn)經(jīng)營部門對現(xiàn)有人員在業(yè)務(wù)上作了更加明確具體的分工，分為自營外銷小組和外貿(mào)定單加工承接小組，使大家責(zé)任更加明確，并形成你追我趕的氛圍，經(jīng)營工作結(jié)合公司總體發(fā)展思路及方向，在鞏固、維護(hù)原有老客戶的基礎(chǔ)上不斷開發(fā)新客戶，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)齊趨并進(jìn) “兩手抓好”。 1—6月份承接自營客人的定單m&s產(chǎn)品共計約xx萬件/條，占公司產(chǎn)量的xx%，自營業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到 ……（未完，全文共3036字，當(dāng)前只顯示731字，請閱讀下面提示信息。收藏服飾公司2008年上半年工作總結(jié)）

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