標(biāo)題:化肥廠設(shè)備副總述職報告


  各位領(lǐng)導(dǎo),化肥廠的同仁們:
  時光飛逝,兩年的時間轉(zhuǎn)眼又過。結(jié)合一年來的工作,我從以下三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下,請各位評議:
  一、 設(shè)備管理方面
  在擔(dān)任化肥廠設(shè)備副總兼機動科科長期間,能夠積極協(xié)助設(shè)備副廠長抓好設(shè)備管理工作。同時還組織進(jìn)行了大顆粒設(shè)備的購置調(diào)研考察,通過考察調(diào)研及適用性的考驗,可以說基本上滿足了生產(chǎn)的需要,部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化相對節(jié)約資金300萬左右,有些設(shè)備還是國內(nèi)首次運用,期間可能的風(fēng)險和運行后的喜悅,真可謂一言難盡。
  在2007年期間利用一、二化均無大修時間積極籌措資金,完善化肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。先后對化肥廠重要設(shè)備的備用、零購等方面做了一些 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略517字,正式會員可完整閱讀)…… 
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要我們在檢修中解決,加上今年的空分改造項目更是時間短、任務(wù)重,大檢修的難度可想而知。為此我們在今年年初就成立了檢修指揮部及幾個重點項目專業(yè)組,對大檢修項目逐一落實,層層分解,從項目的搞起到方案的落實,從施工的交底到檢修過程的管理,工作都做的較為扎實。檢修完成后我們可以這樣說:“我們實現(xiàn)了我們提出的檢修統(tǒng)籌,實現(xiàn)了我們的檢修安全,實現(xiàn)了檢修無污染,實現(xiàn)了我們的各項隱患治理!睘榛蕪S今后的安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),同時從今年的檢修計劃完成率、備件材料使用率方面都較往年有較大的提高,充分說明了我們的計劃是準(zhǔn)確的。其中,4117-r1改造、4117-k1t密封改造、4115系統(tǒng)化學(xué)清洗、液氧泵改造等項目都達(dá)到了理想的狀態(tài)
  4、完善各項管理制度,使各項管理更貼近現(xiàn)場、貼近實際。督促設(shè)備管理人員走進(jìn)現(xiàn)場、貼近實際,走進(jìn)車間解決實際問題,而不是聽匯報、瞎指揮。同時增進(jìn)相互理解,多幫助少考核,努力營造一種自主管理、上下一心的和諧氛圍,收到了較大的效果。在今年的歷次設(shè)備檢查中化肥廠都受到了公司好評。
  5、大力開展主題月活動,通過主題月活動使全廠設(shè)備管理有目標(biāo)、有重點地逐月解決一、二項管理當(dāng)中的問題。
  6、積極建立信息反饋制度,先后建立了備件質(zhì)量信息反饋單、檢修質(zhì)量反饋信息單、檢修施工單位信息反饋單,通過信息反饋單可以督促機關(guān)人員的工作,溝通相關(guān)單位工作情況,加強車間科室自主管理的力度。同時對職工代表在信息反饋單提出的問題,匯同化肥廠領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)認(rèn)真解決。對一些因某種原因不能解決的也做出合理的解釋工作,并做出下一步解決的計劃。
  7、圍繞班子團(tuán)結(jié)工作,我作為設(shè)備副廠長,深感自己更應(yīng)該是一個服務(wù)員,必須同班子每位成員團(tuán)結(jié)一致才能搞好工作。因此本人能夠極地配合廠長開展各項工作,有事及時同大家溝通,共同為化肥廠添磚加瓦、再上新高。
  二、 政治思想方面
  我作為化肥廠的設(shè)備副廠長、黨委委員,能夠按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)和化肥廠組織的政治學(xué)習(xí),用_理論和江總書記“三個代表”思想武裝自己的頭腦,認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記“5.31”講話精神,深刻領(lǐng)會講話的含義,不斷提高自己的政治理論水平,在行動上同黨中央保持一致,并能在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,作到理論聯(lián)系實際。
  在工作中,我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,認(rèn)真貫徹公司的各項部署,保證公司政令暢通,上情下達(dá),及時、準(zhǔn)確地反饋基層情況,反饋職工的呼聲和建議,并 ……(未完,全文共2234字,當(dāng)前只顯示1345字,請閱讀下面提示信息。收藏化肥廠設(shè)備副總述職報告

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