標(biāo)題:工商分局開展行政效能監(jiān)察促進(jìn)職能到位的實踐與思考

  如何加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、切實改善行政管理、樹立為民、務(wù)實、清廉、高效的執(zhí)法形象,一直是各級工商行政管理部門探討和研究的問題。今年以來,___市工商局___分局以切實改善行政管理、促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為目標(biāo),以實行隊伍素質(zhì)教育abcd分級動態(tài)管理機(jī)制為載體,強(qiáng)化“三項措施”,突出“四個掛鉤”,在全局大力開展行政效能監(jiān)察,獎勤罰懶,推能懲庸,形成了教育、 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略298字,正式會員可完整閱讀)…… 
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序,__名同志被聘為工商所副所長,_名執(zhí)法人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,__名同志被聘為市場巡查組長,___名同志找到了適合自己的工作崗位,為一大批能干事、想干事的執(zhí)法干部提供了干成事的舞臺。特別是_名工作人員的落聘待崗和誡勉,在全局引起了強(qiáng)烈的反響和震憾。
  成績不說跑不了,缺點(diǎn)不找不得了。面對隊伍建設(shè)已經(jīng)取得的成績和進(jìn)步,___分局黨組以超前發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和應(yīng)對未來的憂患意識,再次對干部隊伍的現(xiàn)狀做了一系列深入調(diào)研、整體評估和分析研究,結(jié)論是干部隊伍的整體業(yè)務(wù)能力確有大幅提升,但綜合素質(zhì)差異很大,干部職工“干與不干、干多與干少、干好與干壞”拿一樣的補(bǔ)貼、一樣的獎金、一樣當(dāng)先進(jìn),干部隊伍管理還沒有形成一種長效的教育、監(jiān)督、管理、激勵機(jī)制和持續(xù)發(fā)展的后發(fā)力,缺乏開拓進(jìn)取的昂揚(yáng)銳氣和創(chuàng)新實干的蓬勃朝氣,教育管理機(jī)制與形勢的發(fā)展和上級部門的要求相比還很不協(xié)調(diào)。面對這些問題,___分局黨組一班人決定在機(jī)制上進(jìn)行大膽的嘗試。今年年初,久經(jīng)醞釀,數(shù)易其稿,反復(fù)征詢意見,___分局出臺了《干部隊伍素質(zhì)教育abcd分級動態(tài)管理辦法》,以綜合素質(zhì)考核考評為基本依據(jù),結(jié)合基層單位推薦評定意見、群眾民主測評情況和局黨組審核意見,對全局干部實行百分制考核,按照相應(yīng)分值將執(zhí)法人員綜合素質(zhì)分為a、b、c、d四級進(jìn)行動態(tài)管理;把行政執(zhí)法責(zé)任、行政績效、行政目標(biāo)考核緊密結(jié)合,聯(lián)系具體崗位職責(zé),細(xì)劃考核指標(biāo), ……(未完,全文共6427字,當(dāng)前只顯示773字,請閱讀下面提示信息。收藏工商分局開展行政效能監(jiān)察促進(jìn)職能到位的實踐與思考

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