標(biāo)題:工商分局責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式調(diào)查報(bào)告

  責(zé)任區(qū)監(jiān)管作為一種以劃分片區(qū),落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)的新興監(jiān)管模式,較好解決了“誰去管、怎么管”的問題,切實(shí)提高了監(jiān)管工作的針對(duì)性和有效性,是確保工商行政管理部門實(shí)現(xiàn)精確監(jiān)管、有效監(jiān)管、到位監(jiān)管的必然要求。根據(jù)這一指導(dǎo)思想,全市地工商部門開展了卓有成效的探索,也都取得了一定的成效。但縱觀各地的做法和筆者本單位一年多來的實(shí)踐,筆者認(rèn)為各地采取的監(jiān)管方式,并不是省、市局要求的真正意義上的責(zé)任區(qū)監(jiān) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略330字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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工商局××分局、××分局片區(qū)監(jiān)管責(zé)任制實(shí)施意見》將轄區(qū)進(jìn)行劃分,設(shè)立綜合室和兩個(gè)片區(qū),每個(gè)片區(qū)_人,各設(shè)一個(gè)主任。規(guī)定了片區(qū)監(jiān)管實(shí)行以塊為主,以條為輔、條塊結(jié)合的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。塊以片區(qū)為單位,采取副局長聯(lián)系,主任負(fù)責(zé)制。每個(gè)片區(qū)工作人員按業(yè)務(wù)線劃分,每個(gè)監(jiān)管員或每兩個(gè)監(jiān)管員具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作。但各片區(qū)監(jiān)管員互為ab角,由擔(dān)任a角的監(jiān)管員就相關(guān)工作和縣局業(yè)務(wù)科室直接聯(lián)系,將兩片區(qū)的相關(guān)工作進(jìn)行匯總向縣局相應(yīng)科室匯報(bào)。片區(qū)人員之間實(shí)行互動(dòng)、互補(bǔ)、互用、互強(qiáng)式的組合。條以各業(yè)務(wù)線為主干,實(shí)行副局長負(fù)責(zé)、監(jiān)管員聯(lián)絡(luò)制。每位副局長對(duì)應(yīng)_—_條業(yè)務(wù)線,下設(shè)_-_位業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)員,業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)員由監(jiān)管員擔(dān)任,“條”的工作_于各個(gè)片區(qū),使條塊結(jié)合。同時(shí)規(guī)定了分局局長、副局長、片區(qū)主任、監(jiān)管員、綜合室的職責(zé)和考核辦法。
  二、存在的問題
  責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式的推出,是工商系統(tǒng)一種新的管理模式的嘗試,在實(shí)施中××分局也遇到了一些明顯的問題。
 。ㄒ唬┢瑓^(qū)劃分、任務(wù)分配難以均衡。由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異,企業(yè)、個(gè)體戶分布不均,各片區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)營人員的素質(zhì)等差異,決定了完成任務(wù)的難度、時(shí)間與質(zhì)量存在差異造成工作量不均衡,如何真正科學(xué)劃分存在一定困難。如××分局,劃分片區(qū)以××路為界線,西至××場,東至××村,第一片區(qū)負(fù)責(zé)管轄××路以北區(qū)域,包括××鎮(zhèn)、××鄉(xiāng),第二片區(qū)負(fù)責(zé)管轄××路以南區(qū)域,包括××鄉(xiāng)、××鄉(xiāng)。其劃分只是簡單的以地域?yàn)榻,沒有一個(gè)嚴(yán)格的劃分標(biāo)準(zhǔn)。再如縣局對(duì)兩費(fèi)收取和罰末款等每年都有硬性任務(wù),對(duì)這個(gè)硬性任務(wù)的劃 ……(未完,全文共3565字,當(dāng)前只顯示858字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工商分局責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式調(diào)查報(bào)告

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