標題:我對工商文化建設(shè)的理解 |
我對工商文化建設(shè)的理解 一、關(guān)于工商文化 當談到某個人的個性時,我們說他熱情、富有創(chuàng)新精神、活潑或是保守;當說起某個部門的“作風(fēng)”時,可以說一定意義上就反映了部門文化。不同的國家、城市、企業(yè)、機關(guān)都以不同的范疇倡導(dǎo)著自己的文化。自治區(qū)工商局黨組書記××同志在今年四月來阿調(diào)研時所提出的大力推進工商文化建設(shè),就如一縷春風(fēng),為我們工商系統(tǒng)激活思想、豐富內(nèi) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略311字,正式會員可完整閱讀)…… 三、工商文化建設(shè)是構(gòu)建人本管理思想體系 我認為構(gòu)建工商文化就是要構(gòu)建一種人本管理思想體系。不要期望一蹴而就地短期見效,它有一個長期積淀的過程,最終形成一種為整體化的_意識的文化底蘊和精神支柱。 、骞ど涛幕某霭l(fā)點是在現(xiàn)有物化條件下,從人文的角度重新思考我們工商部門發(fā)展的動力源,重新建立工商事業(yè)發(fā)展的動力機制。這個動力是人不是物,這個動力機制就是以人為本,全力挖掘人力資源,最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和自覺性。我們正面臨經(jīng)濟發(fā)展和文化發(fā)展不可分性的大趨勢,在工商部門對內(nèi)對外的管理中,必須充分認識人的文化主體性,尊重人的主體地位,在計劃經(jīng)濟_下那種只強調(diào)絕對服從的行政管理模式中忽視人的文化特征、蔑視人的文化主體地位的思想管理方式,已成為阻礙一個部門人力資源開發(fā)和充分發(fā)揮作用的不利因素。如果我們在工商文化建設(shè)中,看不清主流和本質(zhì),成天忙于方案、指標、任務(wù)和上下一襲的生搬硬套,忘掉了人,將干部看作純理性人,把他們等同于其它生產(chǎn)力要素,無視他們的主體地位,采用純理性主義的管理方式,是導(dǎo)致干部積極性降低、工作效能下降的根本原因。 、婀ど涛幕ㄔO(shè)讓我們重新思考控制這個團隊的根本方式。如果一個領(lǐng)導(dǎo)把手持的權(quán)力與制 ……(未完,全文共3356字,當前只顯示808字,請閱讀下面提示信息。收藏我對工商文化建設(shè)的理解) 上一篇:省合同協(xié)會秘書長在市合同協(xié)會成立大會上的講話 下一篇:縣工商行政管理局考核辦法 相關(guān)欄目:政協(xié) 質(zhì)檢 統(tǒng)戰(zhàn) 工商 政協(xié)講話 統(tǒng)戰(zhàn)民政 文化 宣傳講話 建筑 工作體會 |