| 標題：工商所提升監(jiān)管職能經驗做法 |
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xx工商所坐落在本市華北地區(qū)最大的小商品集散地——xx小百貨批發(fā)市場。全所__名干部承擔著轄區(qū)內__個樓座市場、___戶企業(yè)和____戶個體工商戶的日常監(jiān)管工作。由于該地區(qū)南北客商云集、門店商鋪林立，管理環(huán)境復雜，監(jiān)管任務十分繁重。 為適應工商所職能轉變和執(zhí)法重心下移的需要，如何使干部由“收費強手”成為“監(jiān)管能手”，已經刻不容緩地擺在了大家的面前。面對新的形勢和任務，××工商所緊緊抓住以人為本這個關鍵，把創(chuàng)新內部管理機制作為切入點，建立起公正、合理、具體的個人績效考核體系，初步實現(xiàn)了以物質獎勵為主的調節(jié)機制向嚴格績效考核的責 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略456字，正式會員可完整閱讀）…… xx工商所注重把握計劃、部署、要求、配合、落實、檢查、總結等各個環(huán)節(jié)的有效銜接，強化制度建設，確保各項工作規(guī)范運轉。在內部管理上，相繼完善了所黨支部工作制度、學習教育制度、廉政責任制度、干部談心制度、票據(jù)使用制度、檔案管理制度等；在職能履行上，一方面，根據(jù)崗位要求，全面推行所長一周工作程序和干部一日工作程序；另一方面，適應管理需要，先后制定了查處一般程序案件工作流程、個體工商戶登記工作流程和受理消費者申訴投訴工作流程，并通過案件會商、案件回訪，推行“三步式”執(zhí)法規(guī)范，促進了規(guī)范執(zhí)法，依法行政，為從經驗型管理向規(guī)范化管理轉變創(chuàng)造了條件。 把握目標管理實質，建立內外結合的考核機制 在工作實踐中，大胡同工商所把對干部工作過程管理與工作結果的管理結合起來，用過程的可控性來保障結果的預期性。圍繞建立公正公平的考核機制，從五個方面入手實施考核。 在考核方法上堅持日常化。實行周講評、月考核的工作制度。每周由分管所長組織干部，對照各自任務目標進行周講評，月度進行全面的考核。并通過計算機管理平臺，及時掌握每名干部日常工作動態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)和矯正干部在履行職責過程中的偏離和不規(guī)范行為，確保任務按照計劃部署要求得以完成。 在考核要素上實行分值化。將考核內容細化為___分，其中內務管理為__分，業(yè)務工作為__分。對每項考核要素，都設定相應的分值，詳細注明不同的得分標準，考評出干部的月考核得分。 在考核范圍上體現(xiàn)全員化。成立由所長、內勤和三名干部組成的考核小組。采取上下結合，全員參與的方法，由工商所考核小組每月根據(jù)德、能、勤、績、廉中的共性考核標準和各崗位履行職責的具體考核標準，對包括所長在內的每名干部進行定期考核，確定考核等級，作為年終評先、評優(yōu)的依據(jù)。 在考核操作上力求實效化。堅持定期考核與平時考核相結合，書式考核與實地考核、機式考核相結合。以監(jiān)管巡查工作為例，書式考核就是分管所長檢查巡查記錄；實地考核則是現(xiàn)場核實是否與巡查記錄一致；機式考核就是登錄企業(yè)信用分類監(jiān)管系統(tǒng)檢查重點企業(yè)巡查情況。 在考核模式上注重社會化。堅持自身考核與社會監(jiān)督相結合，定期召開社會監(jiān)督員 ……（未完，全文共1968字，當前只顯示1184字，請閱讀下面提示信息。收藏工商所提升監(jiān)管職能經驗做法） 上一篇：工商局機關黨員學習十七大應爭做四個模范 下一篇：工商局二oo六年禁毒工作總結 相關欄目：政協(xié) 質檢 統(tǒng)戰(zhàn) 工商 政協(xié)講話 統(tǒng)戰(zhàn)民政 經驗交流 |