標(biāo)題：淺談基層工商工作的業(yè)務(wù)職能整合

　　基層工商所是工商部門負(fù)有綜合執(zhí)法職能的基層單位，是工商部門的前沿陣地，在整個工商工作中具有非常突出的地位和作用。新時期如何加強(qiáng)基層工商所的業(yè)務(wù)職能整合，是擺在我們面前的一個問題。
　　開展基層所的業(yè)務(wù)職能整合是當(dāng)前基層工作適應(yīng)時代發(fā)展的需要，是推進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的有效舉措和重要途徑�；鶎庸ど趟毮苁谷苏瞎ぷ魇且豁椚碌氖挛铮壳吧袥]有經(jīng)驗可資借鑒，筆者對如何開展基層窗口業(yè)務(wù)職能整合，作一些不成熟的、粗淺的思考。
　　一、明確機(jī)構(gòu)及其　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略382字，正式會員可完整閱讀）……　
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訴受理，六是工商法律法規(guī)及政策咨詢，七是登記和監(jiān)管信息錄入，八是登記檔案查詢，九是軟件資資料收集整理歸檔，十是各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表。外勤組主要負(fù)責(zé)：一是行政執(zhí)法工作，二是執(zhí)收工作，三是市場巡查工作，四是與窗口工作的信息對接，五是基層所形象整治工作，六是是受理_____消費(fèi)者投訴、調(diào)解消費(fèi)糾紛，七是各種專項檢查，八是上一級工商局安排的其他工作。通過建立有序的內(nèi)外勤組交接機(jī)制，實現(xiàn)內(nèi)外勤組信息對接與共享，促進(jìn)基層工商所工作全面協(xié)調(diào)有序開展。
　　二、業(yè)務(wù)職能整合的具體做法
　　_. 機(jī)構(gòu)人員配置:工商所設(shè)置內(nèi)勤組（即工商服務(wù)窗口）和外勤組，選配法律理論水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、表達(dá)能力強(qiáng)、電腦技能好并具有較好綜合素質(zhì)的干部作為窗口工作人員；除窗口工作人員外均為外勤工作人員。窗口單位和外勤組各設(shè)置一名負(fù)責(zé)人，由工商所在所班子成員中確定，報工商局備案。
　　_. 工作運(yùn)行機(jī)制:（_）建立工作例會制。例會制度是一種工作機(jī)制，目的是小結(jié)前段工作，研究當(dāng)前工作，安排下步工作，其主要作用是決策、解難、明責(zé)。例會主要針對工商局安排部署的工作、當(dāng)?shù)攸h委政府安排的工作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門聯(lián)系的工作、近期需要重點做好的工作、創(chuàng)新型工作、各種專項整治工作。日常工作中遇到的問題和困難、突發(fā)性工作或其他工作等由所長或委托的副所長組織窗口負(fù)責(zé)人、內(nèi)外勤組長及其工作人員集體研究分析問題，會商解決辦法及對策，最后由會議主持人拍板，明確解決問題的具體對策、措施，并分解到具體的牽頭人及經(jīng)辦人，同時限定完成工作時限，確定工作落到實處。例會應(yīng)當(dāng)堅持每周定期召開_-_次，每次例會議題應(yīng)當(dāng)少而精，會議能短則智短則短，解決實際問題或困難。（_）建立工作交接制。實行每天下班前交接工作，主要是內(nèi)勤人員與外勤人員之間的工作交接和內(nèi)外勤人員與所領(lǐng)導(dǎo)的工作交接。（_）建 ……（未完，全文共1649字，當(dāng)前只顯示992字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談基層工商工作的業(yè)務(wù)職能整合）

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