標(biāo)題:工商分局培養(yǎng)基層新進(jìn)人員經(jīng)驗(yàn)做法

  為推進(jìn)新進(jìn)人員盡快融入工商工作,并保留其全新思維為基層戰(zhàn)線注入新鮮血液,近五年來,××分局通過對(duì)二十余新進(jìn)人員培養(yǎng)的摸索和實(shí)踐,總結(jié)出“經(jīng)驗(yàn)+放權(quán)+指導(dǎo)”的模式為新進(jìn)人員制定培養(yǎng)計(jì)劃。
  第一,交流經(jīng)驗(yàn),掌握準(zhǔn)則。為了 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略194字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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度,短時(shí)間內(nèi)了解工商職責(zé)范圍及整體特點(diǎn),掌握基本辦事準(zhǔn)則。
  第二,給定目標(biāo),適度放權(quán)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長,離不開每個(gè)成員的努力,一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新離不開新思維的補(bǔ)充。為使新進(jìn)人員思維不受固有模式影響,在其對(duì)實(shí)際工作有一定了解后,即給予信任,適當(dāng)放權(quán)讓新進(jìn)人員負(fù)責(zé),不給固定模式、不給死板套路,講解要點(diǎn)之后就交托于他們;在其出現(xiàn)新思路、新見解時(shí)要鼓勵(lì);在其出現(xiàn)問題、錯(cuò)誤時(shí)要采用提問式讓其自覺發(fā)現(xiàn)、自覺更正。在基層培養(yǎng)中,遵照“給定一個(gè)目標(biāo)和關(guān)鍵點(diǎn),放權(quán)讓其充分發(fā)揮”的原則,充分挖掘新進(jìn)人員思維不受禁錮的優(yōu)點(diǎn),發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí),為紅盾事業(yè)輸入新思維、新模式。
  第三,嚴(yán)格把關(guān),全程指導(dǎo)。給予充分信任,適度放權(quán),并不代表著完全放任,不聞不問。工商系統(tǒng)的工作是嚴(yán)肅性的,更需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。新進(jìn)人員思維雖不受禁錮,但存在工作資歷淺、社會(huì)認(rèn)識(shí)度低等不足,做事難免會(huì)顯稚嫩,考慮不夠周全 ……(未完,全文共838字,當(dāng)前只顯示504字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工商分局培養(yǎng)基層新進(jìn)人員經(jīng)驗(yàn)做法

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